规划方案设计精编3篇

好文供参考!1/15规划方案设计精编3篇【引读】这篇优秀的文档“规划方案设计精编3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！规划方案设计1活动方案一，活动背景大三临近毕业，即将面临找工作的问题，大四已经毕业，面临的更是如何择业的问题，虽然两者迫在眉睫需要解决的问题不同，但二者却都同时被一个问题所困扰：毕业或即将毕业是选择继续深造还是直接就业，或者就业的同时不忘提升自我。就业，如何选对合适自己的行业，如何勇闯面试关被自己理想的公司录取，已成为每个面临就业问题的大学生尤为关注的话题。二，活动时间6月8日晚6:30三，活动流程1，前期准备1)宣传以海报，展板和横幅等多种形式在校内外进行实体宣传，同时在校内bbs论谈进行网络宣传好文供参考!2/15宣传资料内容提要：宣传单页为增加吸引力，上注明凡参加讲座的人可获得一次免费的个人职业规划，职场新范的优惠券。同时，如有兴趣，职场新范将为其提供一次可提升个人能力，又可通过活动检测出自我适合何职业的暑期兼职，在学习提升自我的同时，又可赚的一桶金2）活动开展讲座提纲：a面临就业，我们该何去何从a考研深造学历越高工作越好找b找工作经验的积累才是真正的财富，实践出真知，学习的目的就是找工作，目前的社会状况告诉我们，只有工作经验才是硬道理，慢慢积累会找到跟自己对口的工作c找份工作先做着，边做边学习学习提升自己，工作积累经验，两不耽搁b何种选择最终的目的就是为了找到合适的工作，如何找工作呢？c有效地为自己做一个职业规划，知道自己的志向目标，为自己做个打算d找工作面试，职业形象的重要性3）讲座结束，会后交流，听众的疑难答析4）会后抽奖，礼品赠送（领带丝巾，优惠券）附加活动：活动简介在举办讲座的同时，从听众中选择一批有意做职好文供参考!3/15业规划的人士，在对其进行面试，从中选择20人，对其进行类似于世界500强公司培训员工的方法进行培训，在活动实践中分析出自身优劣势，为自己做好职业规划，20个被挑出的人，还可获得暑期兼职活动开始，现场发放登记表，登记有兴趣在职场新范做职业规划，并愿意暑期兼职的人员资料大致就这么些内容，你们看看再补充完善就可以了规划方案设计2齐村初中2014—2018规划方案齐村初中位于富平县齐村镇街道南段，建校于上世纪70年代，辖区共有30000余人，是一所农村全日制寄宿初中。随着社会的日益发展，原有软、硬件根本无法满足教育教学的需求，根据陕西省全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件建设的精神，现制定我校2014—2018的发展规划方案。一、学校现状学校建于上世纪70年代，现有学生300余人，学校建筑中除公寓楼、学生餐厅建于2008年后，其余均建于2000年以前，更有建于1972年的危楼一栋。学校地面均为砖铺地，凹凸不平，学校操场杂草丛生，只有一块较像样的篮球场地，学生活动设施几乎为零。教师办公条件差，部分教师仍居住于上世纪80年代建的小平房，雨天外面下大雨，室内下小雨，部好文供参考!4/15分教师两人居住同一间宿舍。二、规划目标及主要任务1、规划目标我校规划于2018年达到450—500人办学规模的一所全日制农村寄宿制初中，寄宿生达400人，就餐人数400人，学校能开齐、开足各种实验教学，体、音、美活动，使广大农村学生享受到和城市一样的教育环境。2、规划任务根据我校的规划目标，对2014—2018年提出了相应的规划任务：2014年添置桌凳300套，计6万元，床100套计3万元，整修围墙30米计6000元，风扇40个计万元，计算机网络教室1个，各种实验室、桌凳、仪器各一套，体、音、美、地理活动室及器材各一套计86万元，共计万元。2015年添置取暖设施，柜式空调20个，计12万元，对学校操场、跑道整修700平方米，计万元，共计万元。2016年建造一栋综合楼，解决部室紧张及办公条件，面积为1600平方米，计480万元。2017年学校校园进行硬化，面积3000平方米，计69万元。2018年对学校进行绿化，面积为10000平方米，计60万元。三、资金和进度安排1、资金安排好文供参考!5/152014—2018年我校改造项目共需资金约万元。2、进度安排根据项目实施情况制定。四、保障措施1、成立项目领导小组。2、严格各种程序，严肃办事纪律。3、确保安全，不出事故，不影响正常教学。4、确保工期和质量，按期投入使用，学校专人积极配合工程需求，为施工搞好服务，确保工程进度和质量。齐村初中2014年4月30日规划方案设计3xx人力资源规划方案为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展2012的工作：1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定好文供参考!6/15薪资、绩效考核提供科学依据；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。因此，行政人事部在2012年后期将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次，其自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门计划和公司交给的各项任务。好文供参考!7/15行政人事部人员规划及部门职能：1、完成部门人员配备：设立培训主管和招聘专员（各1名）；2、完善部门职能：行政人事部在2012年要达到上述工作计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；行政人事部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。行政人事部在安排各部门培训的同时，应着力对本部门人员的素质提升。行政人事部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，行政人事部计划2012-2013年持续对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门计划责任制。行政人事部2012-2013年将部门计划分解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时好文供参考!8/15调整工作计划，不断改进工作方法，确保计划的完成。任职资格分析一、计划概述：任职资格管理通过相关的人力资源管理策略，激励员工按照工作行为标准和能力标准工作，提升员工职业化水平，促进员工工作绩效改进。任职资格评估的结果可运用在人力资源规划与开发，绩效考核、人员任用、培训和薪酬等方面，通过辅以相关的制度，把评估结果有效运用起来，促进员工改进绩效。二、具体实施方案：1、2012年12月底前完成《任职资格管理制度》草案。2、2013年2月底行政人事部协助部门完成各职位系列的梳理。3、2013年3月底行政人事部汇总部门提交各职位任职资格的详细资料，并提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。人力资源招聘与配置一、计划概述：行政人事部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司的发展和公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工好文供参考!9/15作分析来招聘人才满足公司运营需求。并尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。考虑到公司目前正处在高速发展阶段，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，同时结合人才市场现场招聘，按照公司的发展寻找合适的人员。2、具体招聘时间安排：长期保持中国人才热线、前程无忧网、智联招聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。3、为规范人力资源招聘配置，行政人事部需不断完善《招聘管理程序》。员工培训与开发一、计划概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政人事部计划2012对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：好文供参考!10/151、根据公司整体需要和公司各部2012年培训需求编制2012年公司员工培训计划。2、采用培训的形式：外聘讲师到公司授课；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学dvd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。（详见培训计划表）4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司发展目标适时安排培训，并不定时组织内部dvd视频培训。5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。6、针对培训工作的细节，行政人事部需不断完善《培训管理程序》。薪酬管理一、计划概述：根据公司现状和未来发展趋势，从公司的长远发展带来一定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司或部门高层决定，行政人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进好文供参考!11/15造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多少是看公司或部门高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态，部门的独立造成同工不同酬的现象，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均缺乏让人信服的依据，工资结构相对简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2012年4月底的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、2011年2月底前行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。2、2011年1月行政人事部根据所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《薪资等级表》，报请各部门负责人和公司分公司总经理审议修改后通过；3、2011年2月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。好文供参考!12/15员工福利与激励一、计划概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的