年度规划优选4篇

年度规划优选4篇新的一年正在向我们招手，我们应该好好的规划下一年度的工作计划。尽快安排好岗位年度计划，制定有效的工作计划是职场达人必备的良好习惯，也是工作中必备的工具。那么岗位年终工作计划要怎么写呢？下面是三一刀客编辑精心分享的“年度规划优选4篇”，希望对您有帮助。年度规划集锦篇【第一篇】20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：1公司高管包括：执行总经理、运营副总等；2中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；3后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；4——年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。根据公司——年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，1、招聘原则1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。2、选人原则1合适偏高；2目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式1以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；2校园招聘：职业学院等；3现场招聘：张店人才市场；4补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；3联系——职业学校的老师负责推荐和信息告知；4发动公司内部员工转介绍；5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。年度规划集锦篇【第二篇】xx年世纪花园物管处在公司领导的正确领导和关心支持下，加强与公司各职能部门、各物管处的沟通协作,以提升物业服务形象,提高服务质量为工作标准，在标准化管理的前提下、始终依据“服务上层次，管理上台阶”为基础，并通过全体员工的共同努力，较好的完成全年的各项工作任务。现将xx年工作总结如下：一、xx年度业绩指标和重点工作完成情况(一)年度业绩指标完成情况1、收费情况：截止xx年12月6日，住宅物业费共收取903户，收费率为%(空置房、未装修、遗留问题63户除外);装修累计办理946户(目前17户正在装修中);未办理装修51户，商业累计办理装修手续27户，物业费收取24户，还有2户已开具发票手续正在办理中;更换新型电动车充电卡193张/次;开具派工单2949份(公共区域1769张，业主1180张)。2、服务品质:本物管处以业主需求为导向，不断提高服务水平，以高度的责任心和精湛的专业技能为业主服务。在全体员工的努力和广大业主的理解支持下，xx年物管处有效投诉率为零,配合客服中心做好业主满意度调查工作，满意率达到99%。为便于业主休闲生活，提高服务质量，园区安装10套休闲座椅。3、安全管理:小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，加强对保安人员定期进行岗位培训，并制定了严格的岗位考核标准，严格执行了工作程序、巡岗查岗，8月份安装巡更系统。秩序部加强安全防范及安全隐患排查力度，对园区楼宇消防通道、地库消防通道及时排查处理。4、公共设施、设备的管理:为了保证小区广大业主的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定有完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修值班电话24小时有人接听，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求，开展避雷检测、电梯年检、化粪池清掏、生活水箱年度清洗工作;配合外委单位完成楼宇瓷砖固定3000块，楼宇单元和地库更换应急照明电池约600块;电梯机房步梯做防锈刷漆约392平米;根据年度维养计划，结合冬季特点，开展设施设备“三防”工作，保障设施设备安全运行等等。5、绿化管理及环境卫生的管理:为给业主创造一个优美的生活环境，落实绿化管理措施。补栽草坪、麦冬约9333平米(不含12、13号楼南侧)，然后结合小区主、干道的构造和布局，根据季节变化补栽不同的花草树木(海棠、紫薇、榆叶梅、碧桃、红梅、红枫)等538余棵;红叶石楠、黄杨约计800米，目前存在部分绿植需要重新补种。环境卫生方面，按照节气对园区的绿植进行修整、消杀、养护，并对园区树木、绿篱进行喷施农药养护。园区公共区域明沟暗池、地下室、垃圾桶周围在4月20日至10月31日的每周四进行蚊蝇消杀;(二)重点工作完成情况1.启用人车分流系统：为进一步改善小区路面交通秩序，减少安全隐患，加强小区机动车辆的日常管理，xx年4月10日起，正式启用机动车辆人车分流系统，共收集业主车辆信息794户。2.电梯轿厢五方对讲及监控黑屏：园区电梯轿厢内6部五方对讲均无法正常通话，如发生困人事件或突发事情时，无法在第一时间及时联系中控室，于8月将五方对讲及中控室黑屏全部维修处理。3.拆除修复造型台：夏季连日阴雨，造成1、2号楼商铺造型台出现严重开裂、空鼓、脱落现象;为消除安全隐患，共拆除修复40个造型台。4.更换东、西大门门禁：原东、西大门摆闸两侧摆臂开关不同步，并多次出现碰伤业主和碰撞非机动车现象，存在较大安全隐患，为提升物业服务整体形象，增加业主安全感，进行更换安装平移门禁，11月12日正式启用，并升集授权业主门禁卡3425张。5.电动车充电设备改造安装：由于地下车库原充电设备老旧，无法满足广大业主的充电需求，为保障业主充电安全，将原充电系统进行升级改造，办理旧卡调换新卡事宜共办理200余张，并向业主做好使用说明解释工作等。6.安全、消防自查自纠及夏季防汛、冬季清雪：花园物管处进行了多次安全、消防类自查自纠工作，及时整改发现的问题并向公司相关部门汇报整改结果;对乱停乱放非机动车进行了整顿，但还有待加强;搭建防汛、消防应急组织架构、储备防汛沙袋780余袋，组织防汛、消防、防恐防暴等各项应急演习，提前准备清雪除冰物资，做好冬季清雪除冰工作。7.安全宣传：充分利用宣传栏进行各种安全用电、用气、消防、文明乘梯、楼道堆放杂物隐患、物业服务范围的宣传图片。8.顺利通过公司贯标外审工作。二、工作中存在的主要问题和困难、应对措施1.楼宇外墙砖空鼓脱落及空调百叶窗松动严重部分楼宇的外墙砖空鼓脱落及空调百叶窗松动存在重大安全隐患，业主多次提出意见。物管处对现存有安全隐患处设置醒目标志及拉设警戒线，提醒业主注意安全，但仍希望公司尽快制定妥善解决的办法。2.前期工程遗留等问题部分仍未妥善解决部分楼宇窗户、外墙漏水、室内返潮、地下室漏水、9号楼电井房漏水、12号楼单元负一楼步梯漏水等工程遗留问题(质保期内发生的)待处理，1#楼商业及商业3污水井间距过大(60米)造成下水主管道经常堵塞，无法疏通。3.无充分理由拒交物业费现象因遗留问题、房产证、面积问题等有部分业主不合理诉求未得到满足而拒缴物业费(39户);多次做工作均行不通，至今仍欠费不交。4.私拉乱扯充电现象较为严重尽管公司根据小区居住率配备了充电装置，但园区仍存在部分业主私拉乱扯电线为电动车充电情况，客服人员多次上门劝说、引导，虽有部分业主杜绝了此行为，但仍有个别业主以路面无充电装置为理由不听劝阻，执意为之，物管处工作难度较大。5.监控问题较为严重地下车库监控盲点比较多，特别是有些主干道上均未安装摄像头，物管处已向公司申请增加监控摄像头。6.弱电维修不及时弱电无维保单位，业主报修无人维修，一直制约物业服务业主满意率与维修及时率。三、2023年工作思路和重点工作安排1.继续做好各项费用的收缴工作，完成公司制定的各项收费指标。2.继续巩固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，夯实物业经济基础，保证物业服务质量品质，加强开展社区文化，进一步促进业主与物业和谐关系。3.继续做好治安秩序维护和消防安全管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区治安秩序更井然，消防安全更牢靠。物管处按照公司安监部关于安全工作的要求，以《安全生产法》及贯标工作的安全规定，规范开展安全管理工作，加大对安全隐患的排查力度，杜绝安全事故发生，确保项目安全稳定发展。4.优化园区卫生环境，提高保洁服务质量。合理分工，量化管理，减员增效，使小区卫生质量再上新台阶。5.抓好工程部工作，强化装修管理，搞好维修服务，精心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。6.抓好各班组作风建设和员工队伍建设，真正打造出作风过硬，水平较高，能力较强，能胜任当代物业管理工作的好班子。合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。7.开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高物管处经营效益。四、2023年工作安排的建议要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平，组织人员进行短期的调研学习，吸取优秀小区的先进管理经验与技术，取长补短，强大自身的能力。年度规划集锦篇【第三篇】商务部门年度工作打算范文我们将继续认真贯彻落实党的xx届四中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委市政府工作部署，促进外经贸发展，积极扩大内需，加大招商引资力度，全力应对国际金融危机带来的挑战和机遇，创新工作方法，加大工作力度，为实现我市追赶型跨越式发展做出商务工作应有的贡献。商务局将认真落实市委经济工作会议各项要求，围绕“四个重点”抓招商，发挥三种优势促外贸，推动两项工程促民生，积极促进我市经济社会的又好又快发展。一、围绕“四个重点”抓招商一是围绕重点载体抓招商。以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台，充分利用好已整合的土地资源，科学布局，大力吸引项目进园入区，发挥集聚优势，做大经济总量。二是围绕重点产业抓招商。以铝深加工、能源开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建设、三产服务等作招商引资主攻方面和重点领域，筛选优势资本和项目，组织论证，科学建立年招商项目库，积极对接招商，延伸产业链条，加大资源整合，调优产业结构，调高产品档次，培植新的经济增长点。三是围绕重点客商抓招商。立足我市优势产业、项目，进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌，开展小分队招商，集中力量攻关，促成一批战略型、产业型项目进驻。四是围绕重点地域抓招商。调整思路，以驻外办事处为平台，以长三角、珠三角、台港澳为重点区域，抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇，主动出击，积极跟进，不断拓展招商引资新渠道。二、发挥“三种优势”促外贸一是发挥出口大户优势。以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点，加强服务，加强扶持，努力提高出口规模；二是发挥集群优势。充分发挥好巩义目前400多家进出口获权企业的群群优势，加大政策引导，加强业务培训，争取资金扶持，促使我市的企业产品出口，提高外贸总量；三是发挥比较优势。从我市与非洲等发