关于电力公司聘用人员管理办法试行4篇

关于电力公司聘用人员管理办法试行4篇【参考指引】此文档资料“关于电力公司聘用人员管理办法试行4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!电力公司聘用人员管理办法试行1为加强公司宣传报道工作，促进企业文化建设，激发公司员工参与宣传报道的积极性和主动性，提升宣传报道水平，凝结正能量，提高公司知名度和美誉度，塑造公司良好社会形象，结合集团《新闻宣传工作管理办法》制定本办法。第一章职责和任务第一条公司宣传报道工作的指导思想：以全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，大力培育和践行社会主义核心价值观，紧紧围绕公司全年工作目标，抓住促进公司和谐发展主题，牢牢把握正确的舆论导向，主动对外宣传，贴近实际、贴近生活、贴近职工，着重树立新典型、新形象，营造良好的社会舆论氛围。第二条公司宣传报道工作由公司党委统一领导，党委工作部归口管理。(一)党委书记是宣传报道工作第一责任人，党委工作部按照党委宣传工作规划、目标要求，对宣传报道工作进行实施、协调、采访、审核、上报、统计等过程管理。(二)公司成立宣传报道工作领导小组，负责宣传报道工作的领导、组织和协调工作。宣传工作领导小组成员由公司有关领导、各党支部书记及有关部门负责人组成。(三)公司各单位是宣传报道任务的承担部门，要按照党委目标分解指标和要求，承担完成宣传报道任务。各单位负责人是本单位宣传报道工作负责人，负责提出宣传报道工作思路和办法，策划并组织实施，负责对本单位稿件信息内容把关。(四)各单位要设立兼职宣传员，负责收集、整理新闻宣传素材线索，及时撰写稿件，对本单位其他人员写作的宣传稿件经负责人把关后发送至党委工作部，由党委工作部做好记录、审核、投稿。未经公司同意，任何人不得以公司名义发布信息，对于发布虚假信息对公司造成损失或不良影响者，公司对本人做出严肃处理。(五)新闻宣传稿件要及时报送。消息类稿件从事件发生到报送不得超过72小时，其它类稿件根据情况及时收集和上报，避免因时效性滞后而失去新闻报道的意义。第二章宣传报道主要内容及格式要求第三条宣传报道主要内容：1、贯彻落实集团重要会议精神以及下发文件、领导讲话、工作布置、学习落实等情况，以及领导调研、指导工作等重要活动的宣传报道。2、公司、项目形象展示以及各项业务完成的阶段性工作、工作重大进展、重大突破，组织的活动，取得的成效、获得荣誉的宣传报道。3、公司制定的新政策、新措施、新要求，或者国资委、集团要求贯彻实施的新政策、新措施的宣传报道。4、公司主管业务的通报信息、典型经验、先进人物、创新做法、特色亮点工作的宣传报道。5、集团主管部门、集团公司领导参加公司业务活动，视察、检查公司相关业务，以及有关重要批示的宣传报道。6、在经营管理、安全质量、党工团建设、文化建设等方面的情况及取得的荣誉。7、重要(大)工程的中标、开工、竣工验收等重要节点进展情况。工程的造价、规模、工期、功能效果文字信息，工程的效果图、特色亮点照片和竣工全景及局部照片。8、项目接受所在地有关领导参观、视察以及项目参加所在地的公益性活动等的宣传报道。第四条宣传报道格式1、消息、通讯、简报等均可，重要活动原则上要求配发照片，图片像素不小于1280*720。2、新闻稿件及工作信息要求严格遵守真实性、及时性、简明性原则，保证内容要素齐全完整、逻辑清晰、信息准确。3、动态性信息稿件原则不超过500字，通讯类稿件不超过2000字，所有稿件要求主题鲜明、语言简练生动，落款应为作者实名，若出现多人，原则上择选最大贡献人不超过3人。第三章宣传报道考评奖惩管理第五条党委工作部每月对各部室、项目部、分公司投稿及发稿情况进行统计并在生产会上通报。年底通报部室、项目部、分公司年度发稿情况。完成本部门(项目)指标的基础上，每多刊发稿件1篇增加1分，完不成指标的，每少完成1篇减少1分。第六条对未完成年度宣传指标的部室、项目部、分公司，进行通报批评。公司党委不予推荐参评集团党委组织的先进基层党组织等评选，部室、项目部、分公司宣传报道负责人不予推荐参评集团党委优秀党员、优秀党务工作者评选，部室、项目部、分公司不得评为公司先进单位。第七条公司对宣传报道进行稿费奖励1.职工在媒体发表的新闻作品奖励标准为：国家级，XX元/篇;省级XX元/篇;市级XX元/篇;在搜狐、腾讯、凤凰、网易、长城等门户网站发表的作品XX元/篇;在县级媒体及业主单位内部资料性出版物上发表的新闻作品XX元/篇;在集团《河北建工》报、河北建工集团综合管理信息系统、《建设风尚》杂志上发表的作品XX元/篇。2、职工的同一作品刊登在多个媒体平台上，只取1个最高级别进行奖励，不重复奖励;但刊登数量列入稿件统计。3、不列为稿费奖励对象的几种情形：(1)刊登在公司网站、公司综合信息平台等或拥有自有账号媒体上的新闻作品;(2)没有冠名“XX集团”、既不奖励也不计入外发稿数量。5、稿费发放方式：(1)公司职工稿费奖励，由党委工作部每半年统计稿件明细表报主管领导审批，经财务部批准列支后进行支付;(2)稿费奖励涉及个人所得税扣减的，按税法相关要求进行扣减。(3)报道作品统计过程中如出现遗漏，党委工作部核验无误后，纳入下半年稿件奖励。第八条附则1、本办法从下发之日起执行。2、本办法解释权归党委工作部。电力公司聘用人员管理办法试行2一、指导思想以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量、临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。二、目标任务通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。明确诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化。有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、组织保障1、医院成立临床路径管理工作领导小组：组长：副组长：成员：临床路径管理委员会负责制订本院工作目标和实施方案并组织实施，研究制定工作相关管理制度，完善工作机制，制定本院相关病种临床路径，指导并监督各实施小组开展工作，定期向市卫生局临床路径管理小组办公室报告开展情况及相关信息。2、管理委员会下设临床路径指导评价小组（办公室设在医务科）:组长：副组长：成员：临床路径指导评价小组负责对临床路径的开展、实施进行技术指导，制订临床路径的评价指标和评价程序，督查工作开展情况，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析，根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。4、各科成立临床实施小组：内科：组长副组长外Ⅰ科：组长副组长骨科：组长副组长外Ⅱ科：组长副组长由科主任任组长，护士长任副组长，医疗、护理人员任成员。实施小组具体负责制定实施本科相关试点病种的中医临床路径和诊疗方案，做好相关资料的收集、整理工作，并根据工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整，定期向临床路径管理委员会汇报工作进展情况。5、医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径；护理部负责组织护士长修订护理路径；病案室和信息科负责相关病案信息收集、统计工作；财务科和医保科负责收费的实时监控；药剂科负责监测合理用药，在保证质量的基础上，降低用药成本，协助处理与药物有关的变异；医技科室负责执行临床路径表上本科室执行的项目，协助处理与本科室有关的变异。6、临床医生负责参与修订临床路径中与医疗相关的措施；决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明；确定治疗项目、计划并执行；对病人的康复进度进行评估，是否合乎临床路径的预期进度；定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良的服务项目。7、护士负责护理服务相关的部分。监测临床路径表上应执行的项目；负责病人的活动、饮食和相关的护理措施；协助和协调病人按时完成项目；记录和评价是否达到预期结果；负责提供病人与家属的健康教育；制定和执行出院计划；有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处埋；定期阅读变异分析报告，提议需要改良的服务项目。四、实施步骤（一）试点启动阶段（2013年7月）。1、各临床实施小组根据国家中医药管理局已经制定临床路径推荐参考文本的病种，结合临床工作实际情况，选择适合的病种，编制本院临床路径标准及临床路径表并上报院临床路径管理委员会审核。2、组织召开中医临床路径管理工作会议，印发工作方案。3．各科室组织学习临床路径管理方法，对科室医务人员进行动员、教育和培训。（二）组织实施阶段（2013年8月—2014年11月）。1．全面启动临床路径工作，通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径。2．各科室每月对本科临床路工作开展情况进行分析评估，定期召开临床路径管理工作会议，就试点工作开展情况进行研讨，交流经验。（三）实施工作评估总结（2013年12月）。1.各科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，并于2013年12月上旬前将总结材料报医务科。2.组织召开我院中医临床路径管理工作经验交流会，宣传、推广好的经验和做法，研究部署下一步中医临床路径管理相关工作，逐步增加我院实施临床路径的病种。五、临床路径管理工作评价指标（一）医疗质量管理与控制指标。1.效率指标。临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平，如有延长需分析说明原因。2.医疗质量与医疗安全指标。1临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。2临床路径管理病种治愈及好转率较前升高或持平，如有下降需分析说明原因。3.加强对抗菌药物合理使用的管理。预防性抗菌药物使用率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。（二）卫生经济学指标。1.加强对单病种总费用的监控。临床路径管理病种单病种总费用较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。2.加强对重点科室医疗费用的监控。对重点科室医疗费用加强监控，尤其是对高值耗材的使用进行管理。临床路径管理病种的单病种总费用较前下降或持平，费用增长率较前下降，如有升高需分析说明原因。六、工作要求(一)相关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，由指导评价小组负责日常督查，确保医疗服务质量的稳步提高。(二)强化监管、务求实效。临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。指导评价小组每月组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进行路径管理效果评价;定期对药品进行重新筛选，降低药品费用;定期对临床路径管理效果进行通报。(三)严格考核、落实责任。临床路径考评结果纳入科室绩效考核，严格奖惩兑现。(四)积极探索、总结提高。临床路径管理工作是一项全新的管理模式，我们一定要在工作中认真学习、深入研究、明确目标、细化任务、加强交流、大胆探索、勇于创新、不断总结，及时研究解决实施过程中遇到的困难和问题，为我院临床路径管理的制度和工作长效机制积累宝贵经验。电力公司聘用人员管理办法试行3各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院：为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》有关要求，我局将在国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位开展中医临床路径管理试点工作。现将《中医临床路径管理试点工作方案》印发给你们，并就有关事项通知如下：一、统一思想，提高认识中医临床路径管理试点工作是公立中医医院改革的重要内容之一，是统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。各省中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组牵头单位和试点医院、试点科室要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。二、落实责任，务求实效各试点医院要紧密结合本单位实际，认真进行