房地产管理工作总结范文怎么写5篇

房地产管理工作总结范文怎么写5篇在作工作总结时怎么写好自己的工作重点？荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，一段时间的工作结束了。工作总结应该被我们安排进日程了，通过工作总结可以看出一个人的努力与成果，三一刀客出于您的需要，为您分享的“房地产管理工作总结范文怎么写5篇”，请马上下载收藏，以方便再次参考下载！房地产管理工作总结怎么写1这次会议的主要任务是，回顾总结xxxx年房地产管理工作，部署安排xxxx年各项工作任务。下面，我讲两个方面的问题，请大家深刻领会，狠抓落实。一、xxxx年工作回顾xxxx年，房地产管理局在市委、市政府的正确领导下，全局干部职工团结奋斗，务实进取，各项工作任务圆满完成。（一）经济收入情况xxxx年，计划完成经济收入万元，由于部分收费项目取消、部分收费标准降低，实际完成经济收入万元，短收万元。（二）全面落实建设任务，切实做好住房保障工作xxxx年，我市建设保障性住房xxxx套。其中，建设廉租住房xxx套，xxxxx㎡，分配历年建成的廉租住房xxx套；建设公共租赁住房xxxx套，xxxxx㎡；改造城市棚户区xxxx户，xxxxxx㎡。（三）市场管理进一步规范1.增投资、平供需、稳价格。xxxx年，xx预计完成房地产开发投资亿元，房地产市场呈现投资增加、供需平衡、价格平稳的总体态势。2.重引导、强监管、严执法。积极宣传中央坚持房地产市场调控政策不动摇的新国五条精神，千方百计促进投资，努力激活市场。全面推行房地产开发企业、物业服务企业、房地产中介服务企业及执业人员信用信息管理制度，严格实行商品房预售许可、商品房销售网上签约及登记备案制度，做好预售资金和维修资金监管工作。认真开展治违控违专项行动，严肃查处非法房地产开发、地下交易案件，切实维护好房地产市场秩序。3.建系统、突税收、确权证。全面启动房地产市场管理业务流程操作系统，坚持每月召开一次专题会议，进行业务工作交流、探讨，解决工作中的难点与问题。严格落实房地产税收政策，坚持税收协控联管制度，今年完成房地产税收亿元。积极实施城乡统筹，已完成xx镇xx村xxx户颁证工作，xx村的xxx户已进入颁证阶段，乐元村xxx户进入测量阶段。（三）按照xx城市大提质、品味大提升新三年行动工作部署，实施旧城改造一是结合xx实际，制定旧城改造三年规划，积极实施城市棚户区项目改造；二是认真开展调研活动，出台《xx市国有土地上房屋征收与补偿实施办法》。（四）加强队伍建设，服务发展大局1.加强制度建设制度是抓好工作的根本。今年，我局着重完善人、财、物等各类管理制度，坚持用制度管人管事管权，做到制度面前没有特权，制度约束没有例外。2.立项争资、招商引资xxxx年，完成立项争资亿元，完成率xxx%。3.加强作风建设。切实执行改进工作作风，密切联系群众八项规定，改进调查研究，精简会议活动，精简文件简报，规范因公学习考察活动，改进新闻报道，厉行勤俭节约，推进党务政务公开，严格三风治理。4.加强党建工作。全面落实党建工作责任制，认真抓好党风廉政建设教育，深入开展党的群众路线教育实践活动，结合群工站工作开展为民务实转作风，勤廉办事树形象为主题的三访三化活动，凝心聚力促发展，千方百计解民忧。5.加强窗口管理。加强对政务服务中心窗口工作人员的规范化、精细化管理，进一步落实工作职责，形成责权相适、绩酬相应、奖罚相宜的工作机制，努力提升服务水平，提高行政效能。6.加强考核落实。安全生产、计划生育、综合治理、招商引资、创建省卫等工作，事关xx经济社会稳定发展，意义重大。今年，我局把这些工作全部纳入绩效考核体系，精心部署，加强领导，明确责任，强化措施，严格考核，确保各项工作落实到位。在肯定成绩的同时，我们也应清醒看到，我们工作中还存在不少困难与问题。主要表现在：一是人员多，工资福利、工作费用等刚性支出大，要用心思考，积极创收，全力破解发展难题；二是保障性安居工程建设项目选址难、用地报批难，建设进度滞后；三是房地产开发拆迁难、基础设施配套难，存在强揽工程、强装强卸等行为，要优化开发环境，进一步加强市场监管，规范市场秩序。二、xxxx年工作安排全面贯彻党的十八大会议精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为主题，以稳步推进保障性安居工程建设和加强房地产市场管理为重点，根据新形势新情况新任务，继续着力把房地产业做大做强，把住房保障工作做好做实，把行业管理做深做细，努力保持房地产市场持续健康发展，促进社会和谐稳定。xxxx年主要目标任务（一）全力组织好经济收入年计划完成经济收入万元。2.房政线各单位要严格按照房屋登记业务流程操作，规范收费，应收尽收。3.严格落实税收协控联管制度，全面完成税收代征任务，力争税收分成获得更大收益.4.房管线各单位要对照直管公房、廉租住房租金台帐做好租金收缴工作，不得发生欠租现象，要想办法调租、收欠租。（二）稳步推进保障性安居工程建设和管理工作计划建设保障性住房xxxx套。其中，建设公共租赁住房xxxx套，xxxxxx㎡；改造城市棚户区xxxx户，xxxxxx㎡；改造工矿棚户区xx户，xxxx㎡。（三）促进房地产市场持续健康发展加强调查研究，认真做好市场监测分析工作，进一步加强房地产市场监管工作，整顿和规范房地产开发经营行为，促进房地产市场持续健康稳定发展。（四）改进工作作风1.认真执行中央、省委、xx市委和xx市委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，切实正文风、改会风、转作风、树新风。2.大兴艰苦奋斗之风，厉行节约，勤俭办事，严格控制三公消费支出，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实为干部群众作表率。3.严格落实党风廉政建设责任制，开展廉洁自律承诺签名活动，旗帜鲜明地反对腐败，坚决反对任何滥用职权谋求私利的行为。4.深入开展三访三化促发展解民忧专项活动，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题。5.不断推进和深化各项工作的落实，加强绩效考核工作，完善绩效考核办法，认真做好安全生产、计划生育、综合治理、立项争资、招商引资、城乡统筹、创卫等工作。同志们，新的形势时不我待，新的任务催人奋进。让我们携起手来，在市委、市政府的正确领导下，务实进取，加快发展，为开创房地产管理工作新局面而努力奋斗！房地产管理工作总结怎么写2本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现将20xx年以来的工作总结如下：一、加强学习，领会精神，提高执行力。随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。今年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察*投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，1月23日，xx销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了xx的全貌;2月1日，xx项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读xx之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排*宣传工作;全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外*牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。三、强化管理，注重团结，带好销售团队。工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学指示与公司文件，确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展。同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议;关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视不足，改进工作，超越自我。一年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在：一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。五、总结经验，明确今后的工作思路与措施。1.拼搏奋进，明年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到90%以上为目标;一期一批共213套，销售面积24741㎡，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共191套;自行*销售金额约为629万元。回笼资金预计可达万元;、一期二批;共168套，销售面积，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套;自行*销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。2.合理搭配，科学制定*计划。户外、xx、直投、*报纸等几种*应该合理搭配，错开发行时间，掌握最佳宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的*费用投入，换取最大的经济效益。xx以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息;xx*适当在市区投放，更多地针对老城区;*效果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮*错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的*与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。3.完善制度，提高管理水平。为进一步提高销售管理水