IT项目经理的（述职报告）4篇

好文供参考!1/7IT项目经理的（述职报告）4篇【引读】这篇优秀的文档“IT项目经理的（述职报告）4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目经理的岗位职责【第一篇】1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；项目经理岗位职责【第二篇】作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公好文供参考!2/7司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事)三一刀客○(件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中好文供参考!3/7遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的。监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。好文供参考!4/720、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。施工单位项目经理岗位职责【第三篇】1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时协调解决。2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外形象。4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。项目经理的权利与职责【第四篇】一。项目经理的职责1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；好文供参考!5/74、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。二。项目经理的权限1、参与项目招标，投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；9、法定代表人授予的其他权利。工程项目经理职责1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的`服务2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现好文供参考!6/74、负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7、对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8、建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1、对工程项目的决策权2、对工程项目各类工艺和管理的建议权3、对工程施工方案的审批权4、对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权5、对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6、对公司员工奖罚的决定权7、对下属人事任免建议权8、对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核好文供参考!7/7定单、资料等进行增减预算编制