人事辞职报告范例如何写最新5篇

人事辞职报告范例如何写最新5篇资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在平日里的学习中，我们时常会使用到某些资料。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。既然如此，您知道我们的资料有哪些内容啊？在这里，您不妨读读人事辞职报告如何写通用11篇，相信能对大家有所帮助。人事辞职报告如何写【第一篇】尊敬的领导：您好！在思考了良久之后还是向领导您递交了这份报告，我心里也是非常的难受。我来到XX行从事人事专员也有一年的时间了，在这一年的时间里也在XX行和大家一起经历了很多，而现在突然就要离开了说舍得肯定是不太现实的。在这一年里我也得到了很大的成长，相较于一年前刚来到这里的我，可以说是判若两人。而这一路上的成长也缺少不了大家对我的帮助，如果不是大家对我的帮助的话，我想我也不能够成长到现在。在我遇到困难的时候总有人会来帮助我解决问题，领导您也是一直很照顾我，这都让我一直心怀感激，十分的感谢。而现在我却要离开，让我觉得有种背叛了大家的感觉，但这也并不是我愿意的，我也有着一个迫不得已的理由。如果真的可以的话，谁又愿意离开一个工作了一年，并且工作的这么舒心的一个地方呢。在XX年前来到XX行之前我的父母就想让我回到老家去帮他们的忙，但我并不想要靠家里，并且认为就算靠我自己也能够做出一番事业出来。所以我拒绝了父母提出的想法，然后开始了在这座城市拼搏，在浪费了两年的时间之后一番辗转来到了这里。但哪时的我也和父母做出过约定三年后要是还没做出点什么就回去帮他们做事。而三年的时间也到了，虽然我也可以耍赖在拖一段时间，但这样除了让我父母失望之外，也让我自己都会有些看不起自己。父母在前段时间又打来电话也是说起我妈妈的身体又有些小毛病了，工作久了就有点受不了，但又因为自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己当初确实觉得自己肯定是能够做出点事情来的，哪怕是最后只有一年的时间也是来到了这里，觉得自己可以做的更好，得到嘉奖的。但事实证明我好像并没有我想象的那么优秀，我在遇到很多事情的时候也都做不出一个正确的决定，相对于哪些沉着冷静的同事，我显得格外可笑。或许我更是讨厌自己的无能吧，我也想过是否是我自己不适合这一行的原因，在来到XX行之后工作就没有怎么顺利过，总会遇到各种各样的麻烦。但这些也不重要了，在过几天我就要离开这座城市了，不管合不合适都虽它去吧。希望领导您能够理解我的心情，我也是在这里祝愿领导和XX行都能够变得越来越好。此致敬礼！辞职人：XXX20XX年XX月XX日人事辞职报告如何写【第二篇】各位领导：您好！一直以来我都担任人事助理一直。我感激领导对我的信任，让我可以在这个岗位上工作，但是今天我要向您呈上一份辞职报告。辞职的原因主要是因为我生病了不适合在工作，因此选择离职，我在一次偶然中染上感冒，每天睡眠质量都不好，还经常头痛，每天早上从床上爬起来全身无力，头昏脑胀，我甚至来上班的时候做过了站，身体的不适给我工作造成了影响，领导下达任务的时候我会因为头疼经常分散经历，对于安排的工作感到了力不从心，每次都感到昏昏欲睡，每次都非常的疲惫，这让我在上班的时候经常犯错，我以前并没有怎么重视身体健康，我每次回家就直接进入自己的小房间里不在出来，也不爱锻炼，松弛的肌肉有些肥胖的体型让我对病毒的抵抗力变低，等到病来临的时候才后悔，已经晚了，并且经常因为工作需要熬夜，这非常不利于我的病情康复，我考虑了一周时间觉得身体是非常重要的，我决定选择离职，我要把我的病养好，因为，病拖的越久越不好，越久对我们的身体破坏越严重，只有一个好身体才能够继续工作，如果身体不注重一旦引发什么大的疾病我将后悔莫及。我们公司人手想不足，我现在离开对公司的影响比较大，但是我希望领导能够理解我，一个健康的身体是非常重要的，我只有选择离职，离开是注定悲伤的，我感谢各位对我的照顾，来到公司以来，包容是我一直工作的动力，我犯了错领导都会包容，不会因为一些小事而苛责我，反而会关心我，我学到了很多的有用的技巧，知道了工作的责任，也明白了自己的目标，公司给了我一份可以谋生的职位，让我在这个陌生的地方立脚，让我感觉到了家的感觉，公司的氛围是我见过最好的，也是最有活力的，每个人都努力工作，从来没有一个闲人，对待新人也都是充满了热情，正是这样的环境让我觉得非常好，感到有人情味，在工作的时候大家团结工作，休息的时候唠唠家常，充满了温馨之感，让我感到幸福快乐。很抱歉我最终选择离开，我有失落有不舍，但是身体赶不上了，病情严重影响到了工作不去治疗我将后悔，我不希望因为一次生病而让自己落下什么病根，我想把病治愈，只有有了健康才能够继续工作，有了健康才能够追寻自己的梦想，我希望公司会发展的.更好，会不断的成长。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日人事辞职报告如何写【第三篇】尊敬的领导：您好！我是酒店的人事助理，我在这个岗位上目前已经是第三年工作了。但是现在我可能对这份工作感到厌倦了，一直是做着助理的工作，我应该是不想在同一岗位做的。我从酒店工作至今，我从没有缺过一次勤，迟到过一次，工作一直都勤勤恳恳的，但是我都没有升职的愿望和空间吧。我想这不仅是我对这份工作的激情没有了的原因，更多还是我个人的能力不能再有上升的地方了吧。我记得刚进入的时候，我们经理说要想有升职的机会，就要自己去努力去争取，开始的时候听到这些话，我还会有想的时候，可随着工作的忙碌，我所做的工作对于我自己个人来说，我好像就没有那份想在做有关酒店的事情了，因为我的工作真的是比较乏味的，我有想过如果我就算升职，我应该要做的工作也是差不多的。所以我便打消了想要去升上去的念头了，我因而选择辞去这个人事助理的职位。我作为一个助理，其实接触的事情多而杂，我这三年的工作已经是花尽了我所有对这一份工作的激情了。我开始打退缩的念头，我不可能对这份已经没有感觉的工作在继续的下去了。我想去找一份重新燃起自己的热情的工作，那才是我应有的状态。同时也是我与酒店签的合同要到期限了。原先我喜欢的时候还在后悔少签了，后来又想着如果能够真正的工作下去，再去续合同就好，现在想来我觉得挺庆幸的，签太久到会磨完我所有的工作热情，还不如一步步的来。现在的结果也不算太差。我不会马上就走人的，还是想要在最后的一段时间把自己最后的工作做完，不希望您对我太失望，是您带起的我，我的把所有的工作都全部交代好，我才放心，也请您不要太担心，我至少会做到合同到期最后一天的。那时候在离职，还请您麻烦在这段期间审批我的辞职的申请了。我虽会离开，但是一直都不曾忘记您的恩情，带我进入这个岗位，让我学会蛮多的东西，感谢您的培育，这几年的工作我从您的身上学到太多东西，感谢您的付出，希望在未来您可以发展的更好，事业一直往上升，也愿酒店的生意永远都往前进发。希望您能谅解，可以批准这次的申请。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日【合同范本网】人事辞职报告如何写【第四篇】一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢！此致敬礼！申请人：xxx20xx年xx月xx日人事辞职报告如何写【第五篇】尊敬的公司领导：人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。