分管副总经理岗位职责【参考5篇】

好文档，供参考1/6分管副总经理岗位职责【参考5篇】【题记】这篇精编的文档“分管副总经理岗位职责【参考5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！公司副总经理岗位职责【第一篇】1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和安全月活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问好文档，供参考2/6题。7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到四不放过。副总经理岗位职责【第二篇】岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等好文档，供参考3/6计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；好文档，供参考4/614、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。副总经理岗位职责【第三篇】1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作；2、负责配合总部招商工作的联系对接；（市场营销管理招聘）3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；4、负责售后服务及VIP客户的服务；5、负责组织落实公司营运现场管理工作。副总经理岗位职责【第四篇】1、全面负责公司业务整体运营管理工作，并对公司发展做出合理、明确定位，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；2、根据公司业务策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实公司下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；3、根据公司内部控制要求，健全和完善公司业务管理体系，推动公司业务管理水平的提升；加强对各项业务的动态监好文档，供参考5/6控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；4、有效整合各种内外部合作资源，负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系；5、负责业务部门的管理、培训工作，带领业务部门完成公司规定的业绩指标；6、负责业务范围内各合作银行新业务开发；7、向公司董事会提供有关营运分析和管理意见。副总经理岗位职责经典【第五篇】1、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策；2、按国家药品、安全、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营情况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营安全规范。3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理安排生产；4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全，产品质量事故的发生；5、参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划及组织管理、人员配置、设备配置；好文档，供参考6/66、负责审定年度综合生产计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案；7、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算；9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化；10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转；11、贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本；12、有药品车间筹建经验，对厂房验收经验充分。