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参考资料,少熬夜!班组长年度工作总结范文精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“班组长年度工作总结范文精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!班组长年度工作总结1一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,现将本人本年度的工作总结汇报如下:一、德能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。日常工作中我严格要求自己,认真遵守学院的各项规章和中心的各种制度,比如考勤制度和电话礼仪制度,积极参加了学院和中心组织的各项活动,通过学院组织的先进性教育活动,认真学习先进,总结不足,在工作中努力改进。二、能学院和中心领导一直要求我们要与时俱进,通过不断学习来提高自身能力,我在工作中也的确是这样做的,例如:通过学习精品课程开发的各种规范要求,分析借鉴其他学校精品课程的特点,结合院领导给我们专门做的关于精品课程建设的讲座,我们认识到单一的课件并不能满足学生的需求。在xx月份,我们与中心兄弟小组一起成立了远程教育理论研究小组,重点对如何通过构建课程网站提高网络课程开发质量进行了研究和探讨,并最终以论文形式形成报告。根据课件开发的流程要求,我们每月都积极参加中心组织的组评课件活动,通过大家在一起的相互交流,我们更为深切全面的认识到自己的缺点和不足,通过这样的自查自纠,也让我们把好了课件出品的最后一关。三、勤本人能够遵守学院有关考勤和劳动纪律的相关规定,按时上下班,不迟到早退,学院和中心领导交付的任务都能提前或按时完成,根据工作需要能主动加班,没有出现由于我个人拖沓导致某项工作进行不下去的局面。这方面我明年将会继续保持。四、绩1、资源建设(1)常规课件开发和维护外语专业从xx年秋季开始设立,到05年春季时,本专业课件第一轮的开发任务已基本完成80%。05年初我策划开发了本专业最后的三门新课程,并同时启动了4门以往课程的二次维护。到目前为止,我带领外语组已经完成了3门新课程的制参考资料,少熬夜!作和8门以往课程的二次维护工作,占到中心今年二次维护工作的40%。(2)精品课程开发随着3年来的课件开发的不断深入,我们逐渐认识到课件开发不能在以往的基础上进行重复建设,开发精品课件是今后课件制作的一个趋势。由于英语专业暂时没有合适的精品项目,于是我们参与了文科组与文学院合作开发的《中国当代文学》精品课程的建设工作,主要负责其中的三库开发部分。这是我们首次将精品课件这个概念变成现实,虽然没有取得好成绩,但是这次的经历对我们组明年大规模进行精品课件开发工作积累了宝贵的'经验。(3)三库资源建设前期准备05年秋季中心准备启动三库资源建设,我全面审查了英语专业33门课程的三库具体情况,做出了详细的报告并从中选择了3门课程作为试点课程,准备在明年开始做出完备的资源库和答疑库提供给学生。2、组内管理作为外语组组长,我的首要任务是对外语组的内部管理,主要体现为对组内人员及兼职人员的管理和课件开发进度管理。(1)新员工培训年初根据学院工作安排,对外语组员工进行了全面调整。面对全部是新员工的新外语组,对新员工的岗前培训工作成为当时最紧迫的工作。配合中心部署,我除了安排新员工参加了各项技术和业务培训,还专门进行了外语组课件观摩和版式规范的培训,最终新同事在一个半月内就能基本掌握工作流程和要求,而且工作效率比去年有显著提高。(2)做好工作计划和工作协调每学期的开发筹备期我都认真撰写每门课程的课件开发计划,对于进度有个大概的时间安排。课程开始后我一手抓主持教师授课进度,一手抓课件开发进度,利用主持教师相关文件要求教师按进度授课,利用开发计划要求开发人员按照进度及时制作好相关课件提供给学生。同时要求开发进度不能滞后于授课进度两周以上。这些办法有效的保证了我开发计划的顺利完成,所以在月进度统计时,我组保持了数月第一的好成绩。(3)加强兼职人员管理由于上半年有日语课程,而组内人员对日语不太熟悉,所以聘请了研究生参与课件开发,主要负责课件内容正确性的校对工作。对于兼职人员,我采取恩威并济的工作方法,既让他认识到兼职工作的重要性,对于我们安排的工作要放第一位来完成,又尽量不给他的自身学习带来困扰,并适时给与他一些技术培训的机会,让兼职人员对课件开发工作总是保持热情才能保证工作的效率和效果。(4)加强沟通和学习今年开发中心加强了员工内部交流,组织了各种活动加强参考资料,少熬夜!内部凝聚力,我都带领外语组积极参与其中。除了组织全组参加中心的各项文娱活动和技术交流讲座外,我每月都要开一次组内会议,在会上交流本月工作成果,制定下月工作计划,有什么技术希望掌握,有什么问题需要别人的帮助等等。这些举措都帮助我团结和锻炼了队伍,保证了日常的工作能够顺利高效的进行。3、配合工作俗话说:一支独放不是春,百花齐放春满园。学院的工作也是这样的,不是凭一两个人就能把工作做好,还要靠各部门的配合才能有更好成果。这一年里,我在把自己日常工作做好的基础上,还积极配合学院各个部门和中心各个小组完成相关工作。五、20xx年度的工作思考20xx年是我职业生涯的第三年,对我来说,工作已经不再是毕业以后必须要做的一件事情了,而是一个有成就感和有吸引力的事情了。很庆幸的是,我仍然像以前一样继续热爱着我的工作,我仍然觉得它有无穷的魅力可以吸引我。在完成工作之余,我也常常思考,如何才能将工作做得更好。就我最熟悉的课件开发工作来说,我们有着严格的三级评审制度,即:开发人员自评与互评相结合,中心评测组评测以及学院课程质量评估委员会进行评审,但是我们最终用户也就是学生的声音呢?好像很难听到,现代教育理念主张以学生为中心,学院也要求我们牢固树立一切为了学生的服务意识,但是说实话,作为一名课件开发人员我很难听到学生告诉我,我们的课件做出来,对他有没有用,好不好。每次到学习中心巡考的时候,我都会主动问问中心老师,问问参加考试的学生,你们都对于我们的课件满意吗?都有什么意见和要求呢?可是这样的机会不多,我建议,是不是能够把学院网站上在线论坛上关于课件开发的分版划分给开发中心,让我们也能够直接跟学生进行交流,听听他们的声音,也更好的帮助我们改进课件开发工作。另外据我所知,上个月刚刚在浙江台州被取缔的一个利用网络兜售远程教育视频教学课件的网站也曾经收集我们学院的课件非法提供给网民下载(例如综合英语等课程),类似的没有被发现和取缔的网站在国内还有很多,在网上甚至有人开店贩卖。目前学校开始考虑将我们制作的课件商品化,单独出售,如果遇到这样被盗用的情况将对我们的课件商品化进程有很大影响。所以我还希望建议学院能否在今后的工作中,加强对学院内部知识产权的教育和技术管理,从而杜绝此类情况的发生。六、20xx年度工作展望过去的已经成为历史,对于明年的工作,我们充满憧憬和希望,我们争取在20xx年做好以下工作:1、继续前期课程的二次维护工作;2、结合新的教学计划,对部分课程课件进行调整;参考资料,少熬夜!3、全面启动三库资源建设和精品课程开发;4、根据学院安排对课件资源进行整合,进行课程网站开发;5、配合中心继续进行课程开发的技术培训和理论培训;6、一如既往地认真、按时、高效率地做好学院及中心领导交办的各项工作。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为学院的发展做出更大更多的贡献。班组长个人年终工作总结报告2随着新年的到来,我们走过了__年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将__年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:⒈全年出勤率%。⒉对班组制度进行了修改和完善。⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。⒋全年发现设备缺陷项,其中月份发现的。高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项,工作票张。⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%,成绩优秀。⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。⒏全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。⒐认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。⒑至年底班组安全生产天数已达天。⒈加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。二、培训方面:⒈每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率%,成绩优秀。⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能参考资料,少熬夜!⒋定期组织学习运规⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。⒏实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面:⒈完成了总厂下达的宣传任务,共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。⒊定期开展名主评议班长活动。⒋积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。⒎积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。⒈认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。⒉认真搞好班组软件记录。⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施:⒈班组制度执行力度不够。⒉班组新人员学习进度不够理想。⒊措施:1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。2022车间班长年终个人总结3一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两参考资料,少熬夜!项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有员工获得车
本文标题:班组长年度工作总结范文精编4篇
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