人力资源总监工作岗位职责（最新4篇）

精编资料，供您参考人力资源总监工作岗位职责（最新4篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“人力资源总监工作岗位职责（最新4篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！人力资源总监的基本职责【第一篇】1、全面统筹规划公司人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议，推动提升公司的综合管理水平。2、根据公司需要，完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系全面建设），制定和完善人力资源制度（包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训纲要等），经批准后组织实施。3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责审查各项考核、培训结果。审批经直属下级核准的处罚或奖励，并安排执行。4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，审批公司员工薪酬表，经批准后组织实施。5、负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息，建设人才库，储备、招聘、引进人才。6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。7、根据国家有关职称推荐/申请/考试/晋升等工作，组织医院技术人员聘任考核与管理。8、塑造、维护、发展和传播医院管理理念及企业文化。9、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，并负责及时解决。10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。11、掌握人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。12、加强与公司外同行之间的联系。人力资源总监工作总结【第二篇】一年很快就过去了，结束了20____，我们很快就会迎来新的20____，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20____年度主要工作1、带队伍。一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”精编资料，供您参考等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2、直接参与的工作。20____年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：（1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。（4）项目性工作的筹划与参与。3、倡导、弘扬公司文化。倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20____年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20____年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1、日常文档管理（1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、精编资料，供您参考行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。（2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。（3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。人力总监岗位主要职责【第三篇】岗位职责：1.负责组织管理及人力资源体系性建设相关工作；2.负责公司及下属公司的人员配置管理及岗位职责描述岗位要求管理工作；3.负责校园岗位职责描述岗位要求渠道、猎头渠道及内部推荐等岗位职责描述岗位要求渠道的维护；4.负责新入职员工的试用期管理工作；5.负责公司绩效管理体系的建立、绩效考核工作的实施；6.参与公司重大人力资源项目制工作；7.协助上级完成其他工作任务；岗位要求：1.全日制本科以上学历，有经济、管理类等专业学习经历尤佳；2.规模型企业人力资源从业经历三年以上，有企业管理咨询公司经验者优先；3.对岗位职责描述岗位要求管理、组织管理、绩效管理有较为丰富的经验；4.具有较好的系统性思维和良好的表达能力；5.具有一定的人际影响力；6.具有较强的抗压能力。精编资料，供您参考人力资源总监岗位职责【第四篇】1、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；2、制定公司人力资源管理的方针、政策与制度、规章和标准，并监督执行；3、组织公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度规划，并监督各项计划的实施；4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩规则及人事任命审核；5、搭建人才培养训练营，培养储备各岗位人才，创造职业晋升通道；