物流中心安全防损制度

1北京心物不二电子商务有限公司BeijingS1M2B2CCO.LTD安全防损部管理制度BeijingStoringandLogisticsCenter2总目录GENERALCATALOGUE裂帛企业文化ENTERPRISECULTURE-7-9安全防损管理制度SLPDMANAGEMENTSYSTEM10-82安全生产管理制度SAFETYPRODUCTIONMANAGEMENTSYSTEM-83-116安全防损管理制度SLPDMANAGEMENTSYSTEM一，安全防损概念SLDPCONCEPT--10二，防损部经理职务说明SLDPPOSITIONDESCPT-11-14三，安全防损部工作职责THERESPONSIBILITIESOFSLPD--15四，安全防损部管理制度THEMANAGEMENTSYSTEMOFSLPD-16-17五，重点区域消防安全措施MEANSOFESCAPEINM-AREA—18-20六，纸箱回收规定CARTONRECYCLINGRULES-21七，物流中心安全生产事故应急预案EMERGENCYPLANOFTHECENTER—22-30八，雨雪天气紧急预案EmergencyPlanontheSnow&Rain--31九，消防管理制度FirePreventionManagement--32十，防损、防盗管理制度PreventingBreakageandStealingManagement—33-35十一，安全防损经理职责ResponsibilitiesofSLPDManagement--363十二，安全防损部防损主管岗位职责ResponsibilitiesofSecuritySUPERVISOR-37-38十三，安全防损部防损组长岗位职责ResponsibilitiesofSecurityT-LEADER-39十四，安全防损员岗位职责ResponsibilitiesofSecurityStaff-40十五，安全防损部防损员管理规定SecurityStaffManagement-41十六，防损员行为准则TheCodeofConductonSLPDSTAFF-42-45十七，物流中心员工着装规定STAFFUNIFORMREGULATION-48十八，保安检查标准SLDPSTAFFCHECKINGSTANDARD-48十九，监控室管理规定M-RManagement-49二十，安全防损员工作流程THEWORKINGPROCEDURE-50二十一，检查制度CHECKINGSYSTEM-51二十二，消防知识宣传简语BRIEFINTRODUCTION-52二十三，保洁员工作制度CLEANERWORKINGSYSTEM-53二十四，保洁工作标准CLEANERWORKINGSTANDARD-54二十五，库房清洁工具使用规定CLEANINGTOOLSTERMSOFUSE-55二十六，电扇的使用规定-56二十七，来访人员管理制度THEVISITORSMANAGEMENT-57-59二十八，安全防损部日常检查资料DAILYCHECKINGDOCUMENTSOFSLPD-60-71二十九，安全防损部日常检查资料台账SLDPDAILYCHECKING4RECORD72三十，双禾服装部安全领导小组架构及管理SLDPLEADERSHIPSYSTEM-73三十一，预防及预警PREVETIONANDWARNING-74三十二，应急响应EMERGENCYRESPNS-75-77三十三，信息发布INFOR.DISTRBUTN-78三十四，后期处置LATEHANDLING-79三十五，培训与演练TRNNG&DRLING-79-80三十六，物流中心音响设备使用规定SOUNDEQUIPMENTTERMSOFUSE-81-82安全管理目录CONTENTSA,安全生产规章制度PRDUCTNMNGMNTSYSTEM一，安全生产教育和培训制度TRAININGANDEDUCATION-85-86二，安全生产检查制度CHECKINGSYSTEM-87-88三，公司车辆安全管理制度VEHICLESMANAGEMENT-89四，劳动防护用品管理制度P-ARTICLESMANAGEMENT-90五，安全生产奖励和惩罚制度REWARDANDPUNISHMENT-91-92六，生产安全事故和处理制度ACCIDENTMANAGEMENT-93-94七，安全生产岗位责任制POSITIONRESPONSIBILITIES-95-1005八，安全生产会议记录MEETINGRECORD-101九，安全生产检查记录CHECKINGRECORD-102十，劳动防护用品发放记录表DISPENSERECORD-103B,其他保证生产安全的规章制度THERESTOFP-SECURITYMANAGEMENT一，卫生保洁制度SANITARYSYSTEM-104二，消防防火责任制度FIREPRTTIONSYSTEM-105三，班组安全制度TEAMANDGROUPS-SYSTEM-105四，用电定期检查制度POWERCHECKING-106五，隐患管理制度HIDDENDANGERSYSTEM-106-107六，隐患排查制度HIDDENDANGERSYSTEM108-109七，隐患自查自该制度SELF-INSPECTIONSYSTEMOFTHEHIDDENDANGER109-110八，S1M2职工三级安全教育卡片THREE-LEVELSAFETYEDUCATION-110-112九，员工三级安全教育试题TLS.EDU.TEST-113-116裂帛企业文化ENTERPRISECULTURE裂帛服饰---向内行走！衣服的天性是赋予，6增加，增加意识和暗示，让它去参与社会，建立自我位置感，建立身份，同时建立群体存在感。有没有一种衣服，它是反而的化解？外在穿着的动作变成内在的精神解脱，像剥洋葱一样，直至接近内在。回到天性，回到孩子般的无染感官，对色彩、材料、形象的感觉，去背离板结固化的社会，走向自然，走向内心的牧场，与自己相处，化解身份，获得纯然的感动和喜悦。WalkingInward7Thenatureofclothesisendowing,Toincrease,Awarenessandhint,Tobeinthesociety,Tobuildthesenseofmyposition,Andstatus,Andthesenseofgroupexisting.Oneclothes,Itmaychangesthinstead?TheactingofoutsideturnintothespiritliberationinwardLikepeelingtheonion,Untilapproachtheinward.GobacktonatureTothechildishsense,Thesenseofcolour,material,imaging,AnddepartfromthesolidsocietyGotonatureGotoyourinwardpasture,Togetalongwithyourself,Tochangeyourstatus.8安全防损管理制度SLPDMANAGEMENTSYSTEM一，安全防损概念1、控制损耗：管理漏洞存在的损耗；个人行为造成的损耗；盗窃行为造成的损耗；行政、生产耗材的采购损耗；固定资产的维护、保养、管理损耗；公司财产的任何一项损失，损坏，企业商誉的损害，损益都应在防损范畴之内。2、安全保障物流中心员工人身及财务安全保障；物流中心生活秩序、工作秩序、公共场所秩序等保持良好状态；排除潜在危险因素，确保物流中心危险事件的发生；物流中心安全主要有消防安全、生产安全、交通安全、食品卫生安全、公共安全9二，防损部经理职务说明职位名称：防损部经理说明书编号NO：职位编号部门防损部部门定员组别直接上级公司总经理直接下属防损主管工资级别月薪标准审核批准11完成上级、公安部门及有关业务合理调配人力、物力，按要求，在规定的时间内完成工作内容工作标准1建立、完善安全工作措施、安全保卫制度并组织实施1．按时、按规定完成2．与公安、上级精神及有关政策保持一致3．达到规范、标准化4．领导审核后，积极组织实施，并做好跟踪检查工作2定期或不定期组织消防安全检查1．积极、认真组织部门人力，严密进行2．一切从集体利益出发，对各个部门不放松3制定消防整改方案，并监督有关部门实施1．及时结合实际情况制定，保证其可行性、完整性2．报与上级领导审核后与有关部门沟通，协调进行3．随时监督有关部门的实施，促使其尽快完成4制定、完善要害部门的安全保卫制度，并经常进行检查1．及时、按标准完成2．切实起到安全保卫作用，不存在遗漏3．上级领导审核后实行4．每次检查工作积极、认真完成5协助各部门的安全制度的制定，并检查落实情况1．详细了解各部门情况及要求2．积极、认真检查3．报上级领导审核通过后实行4．随时予以认真检查6协助上级对员工进行遵纪守法教育1．积极、主动完成2．提供详尽、现行材料3．保证员工融会贯通7协助各部门做好个别人员的帮助及教育工作1．耐心、努力完成2．教育对象达到深刻认识，并有深刻悔改的效果8制定重大活动的安全保卫工作方案及指挥实施1．详细了解重大活动各具体情况2．按计划完成3．上级领导审核后通过4．认真对待，亲自指挥9组织力量侦破内部发生的刑事案件1．及时组织侦察小组，依上级的指示进行2．认真、仔细深入调查、取证3．耐心调查有关人员4．在规定的时间内完成，并将结果上报上级10协助公安机关侦破内部的刑事案件1．积极、主动协助公安机关进行2．提供必要的资料、材料3．周密安排公安人员的取证调查工作4．随时上报工作进展情况10部门交办的安全保卫工作12巡视工作区，检查卫生，员工出勤、着装、早会、晨训等情况1．随时进行巡视；2．及时纠正下属违反纪律，卫生不达标准行为3．情节严重或屡教不改者，严格依规章制度处理13参加店内组织的例会或其他会议1．准时参加，遵守会场纪律2．做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3．详细汇报部门工作，提出建议及存在问题4．听取他人意见及建议，接受上级的布置安排14协助各组开展具体各组及重大事项1．认真听取下属汇报，并进行分析，商讨后予以完成2．指导、辅导下属的工作3．对重大事项结果上报上级及相关部门经理15巡视、检查设施、设备的维护和安全操作1．随时检查2．促下属进行正常维护及依使用规定操作设备3．果断处理情节严重者16批签待签项目认真核实后及时完成17与下属及其他部门人员沟通，听取对方意见1．随时进行2．虚心听取对方陈述或认真审阅其书面材料3．积极探讨最佳工作方案18给下属提合理建议，指导、分配下属工作1．及时对下属存在的不足提供帮助、辅导2．依工作任务情况及时分配人力，保障任务完成19审核部门的费用预算1．认真审核预算项目、内容2．按时完成审核，及时返还内勤予以修订20检查各组主管、人体的日常工作活动及活动效果1．及时对不足、违纪人员予以指正2．对下属犯难工作予以帮助3．对情节严重者及严重违纪者予以严惩4．仔细观察下属的工作活动，检查其工作效果21向上级作工作汇报，并接受上级的指示、指导1．重大事项，随时上报；2、理解、领会上级精神22本部门人员的招聘、异动1．积极、认真对待2．严格执行门店人事制度，包括定岗定编制度3．严格执行考核、考评结果，优胜汰下属人员23下属的激励及思想、品德教育1．执行有效的激励制度2．公平、公正进行3．随时与下属谈心，贯彻良好的思想品德标准24对主管进行考评1．定期不定期进行；2、公平、公正完成3．公布考评结果25落实、贯彻上级精神1．及时做好宣传，讲解工作2、随时接受下属的咨询3、准确、按要求完成并达到预期效果26巡视、及时解决或指导下属解决问题1．了解情况及所遇问题现状2．仔细分析，在权限范围予以尽快解决3．重大问题，上报下报，并作善后汇报27听取主管工作汇报及审阅下属递交的文字资料1．每天一次2、仔细认真3．沟通现