标准化建设具体实施方案

标准化建设具体实施方案【导读】这篇文档“标准化建设具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！标准化建设实施方案1甘州区卫生局文件甘区卫发„2012‟411号甘州区卫生局关于印发《进一步加强村级卫生室标准化建设的实施方案》的通知各乡（镇）卫生院：现将《进一步加强村级卫生室标准化建设的实施方案》印发你们，请认真贯彻落实，并将工作开展情况于10月10日前报区卫生局农卫科。二〇一二年八月三十日-12计划免疫“五苗”接种率巩固在98%以上，结核病防治ＤＯＳＴ覆盖率达100%；法定传染病报告率、及时率、准确率均达100%，孕产妇和儿童系统管理率分别达90%和65%以上。有固定健康教育宣传板，能够协助卫生院完成本村农民健康档案建立工作。（2）基本医疗服务。能开展一般伤病诊治，及时转诊患者。能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片种数在100种以上及中成药品种数在40种以上。电子处方书写合格率达到100%，门诊激素处方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内。全部配备和使用国家基本药物，执行零差率销售。（3）新型农村合作医疗服务。新农合相关政策得到贯彻执行，新农合门诊医药费及时报销。无弄虚作假、滥检查、乱收费等违纪违规现象发生。群众满意度达到90%以上。5.队伍建设。村医每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周，每月至少参加乡镇卫生院业务培训1次，每年至少参加县区组织的短期业务培训1次。积极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历人员达到10%以上，积极报考执业助理医师资格。6.文化建设。村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显。室内外绿化美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无丢弃垃圾。室内五室标识明显，健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时。医用废弃物、污水严格无害化处理，室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。7.医德医风。室内设有群众意见箱，工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明，较好遵守医德规范，无开大处方、乱收费等现象，患者满意度在90％以上。四、进度安排2012年10月底前，90%的村卫生室开展创建活动并达到创建标准。其中：2012年8月底完成前期准备工作。主要是：制定村卫生室标准化建设创建活动的相关工作制度、规章、技术标准和检查评估方案；加强宣传引导，督促村卫生室积极开展创建活动。2012年9月底，全面开展村卫生室房屋、设备、人才、管理、服务和院园文化标准化建设创建活动。2012年10月上旬，上报初评结果，等待区卫生局的抽查复评。五、评分标准对村卫生室标准化建设实行百分考核制，85分以上为优秀，84-75分为良好，70-60分为合格，60分以下为不合格(具体指标详见附表)，其考核方法是：1.查阅资料。查阅村卫生室的管理制度、工作记录、档案资料及处方病历、疫情报告、疫苗接种、传染病防治、妇幼保健、慢病管理、健康教育和管理等方面的医疗文书、统计报表、表卡-56①能开展一般伤病诊治，及时转诊患者；②能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片品种数在100种以上；③处方书写合格率达到100%，门诊激素处基本医疗服务开展、内部医疗质量监管、医药费用控制等工作情况。10分(每项2分，指标每少1个百分点队伍建设5分院园文化5分医德医风5分无二级以上医疗事故发生(否决条件)。新型农村合作医疗服务开展情况。无弄虚作假套取资金等违纪违规现象发生(否决条件)。村卫生室人员学历执业资格等构成情况及进修培训情况。乡村医生全部执业上岗(否决条件)。村卫生室院容院貌、文化建设及环境卫生。医用废弃物、污水严格无害化处理，卫生间经常保持洁净，无异味(否决条件)。村卫生室医德医风建设情况。无乱收费等现象(否决条件)。方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内；④全部配备和使用国家基本药物；⑤执行基本药物零差率销售。①新农合门诊补偿、公示、直报等相关政策得到贯彻执行；②次均门诊费用控制在20元以内，目录外用药控制在5％以内；③群众满意度达到85%以上。①乡村医生每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周；②每月至少参加乡镇卫生院业务培训1次；③每年至少参加县区组织的短期业务培训1次；④积极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历达到10%以上；⑤积极报考执业助理医师资格。①村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显；②院内绿化美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无丢弃垃圾；③室内五室标志明显；④健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时；⑤室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。①室内设有群众意见箱；②工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明；③较好遵守医德规范；④患者满意度在85％以上。扣1分)15分(每项5分，指标每少1个百分点扣1分)5分(每项1分，指标每少1个百分点扣0.5分)5分(每项1分)5分(第1-3项每项1分，第4项2分)标准化建设实施方案2标准化建设实施方案采油三大队采油三大队2015年标准化建设实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂2015年重点工作要求，特制定本标准化建设实施方案。一、指导思想围绕“党建文化管理”工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，进一步落实生产责任制，健全管理制度，强化教育，加强现场管理，完善安全考核，全面提升工作水平。二、工作目标（一）全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。（二）建立健全大队操作岗位工作标准。三、组织机构及职责（一）组织机构为更好地推动“标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设”领导小组。组长：肖延军成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博四、职能划分（一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。（二）郑峰负责操作岗位工作标准的汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准，以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。（三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行，配合开展四定工作，执行大队绩效考核制度等。（四）程红英负责四级核算及全面预算工作，执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准，按照成本运行情况及目标责任书考核标准，制定大队考核办法。（五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准，组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。（六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，以及大队6S建设。（七）李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准，并根据大队石油管护要求，制定巡查标准。（八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。五、时间进度安排（一）采油厂标准宣贯落实1.采油厂标准收集(2015年3月31日前）各专业口积极与采油厂对口单位对接，收集采油厂发布的各专业现行的相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。2.制定宣贯计划（2015年4月1日—2015年4月10日）由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接，制定年度标准宣贯计划。3.进行宣贯（2015年4月11日—2015年5月31日）各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯，做好签到表和图片资料归档。4.标准实施（2015年6月1日—2015年10月31日）各区队应严格按照标准要求落实，及时反馈实施过程中发现的问题。5.总结评价（2015年11月1日—2015年11月30日）各区队对本区队的标准进行适用性评价，对不符合实际的条款，提出修改意见、建议，由技术组进行汇总整理、归档。（二）大队标准制定1.调研收集资料（2015年4月1日----2015年4月30日）各区队按照各自的标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进行深入调研，收集整理相关资料，提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组。2.起草标准初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务，参考公司、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。3.讨论修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）组织相关人员就标准初稿进行讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。4.试行（2015年8月1日----2015年10月31日）对修改完善的标准试行三个月，以实践来检验标准的适用性和可操作性，不断总结完善标准条款。5.发布（2015年7月1日----2015年7月31日）待试行期满，标准成熟后统一发布。（三）示范点建设1.选点（2015年7月1日----2015年7月31日）根据我大队管理现状，优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。2.示范点建设（2015年8月1日----2015年10月31日）根据采油厂及大队有关标准，按层次逐级进行制度搭建，并实施落实，从实际执行情况出发对制度和管理进行调整，不断完善示范点建设。3.组织对标交流（2015年11月1日----2015年11月30日）以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全面推广管理经验和方法，加快推进大队标准化建设。五、措施要求各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案，划分责任，落实任务，制定时间节点要求，抓好方案落实。采油三大队2015年7月30日标准化建设实施方案3河南********集团有限公司标准化建设工作实施方案为贯彻落实********公司实施精益化管理的指示精神，适应企业规范管理体系建设要求，在集团公司内部建立标准化、规范化、程序化的管理体系，进一步强化公司基础管理和各项专业管理工作，结合****集团当前工作任务和发展实际，按照集团公司标准化领导小组的统一部署，特制定本实施方案。一、目标任务认真贯彻落实市公司关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕集团公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。应用标准化管理理论，围绕企业生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的企业标准化体系，并运用最新技术，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。二、参加范围以分、子公司和职能部室为重点，从集团公司到各基层班组，全员参与。三、组织机构集团公司已成立的标准化建设领导小组及工作小组。四、实施步骤及主要措施下半年标准化建设工作共分三个阶段进行。在具体实施过程中，要重点把握好以下六个方面：1.领导支持，提高标准化意识。加大宣传培训有关标准知识的力度，引导员工不断提高对标准化工作的认识，使之高度重视，用标准规范各项工作。2.建立标准化工作队伍。企业标准化工作重要任务之一是制订并实施标准，各单位必须建立标准化工作队伍的管理、工作机制。3.强化标准化宣传培训。标准化工作涉及到企业工作的方方面面，要领导重视、全员参与。员工对标准化体系建设工作观念的转变、认识的深入，对推动标准化工作极为重要，企业要利用一切途径和渠道大规模开展标准化知识的宣传和培训，积极营造标准化工作氛围。4.提高标准信息化水平。各企业要充分利用互联网和办公自动化等先进信息手段，要尽量将相关标准化活动和标准目录等信息、企业内部标准化管理规定、标准化工作情况、标准电子版文本等实现网络化，实现企业内部标准化资源共享，提高工作效率。5.抓好标准化的监督检查工作。定期开展企业内部标准体系自我评