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2023年职代会报告范例4篇【前言导读】由网友为您整理收编的“2023年职代会报告范例4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!2023年职代会报告1本报讯征途万里风帆劲,砥砺奋进正当时。12月26日,公司在职工俱乐部召开第三届一次职代会暨20**年工作会议,回顾和总结过去一年和“十三五”主要工作和成绩,部署20**年重点工作,展望“十四五”发展前景。上午八时三十分,大会开幕。全体起立,共唱国歌。会上,公司党委书记、董事长陈**作了题为《立足新时代,谋划新布局,展现新作为,奋力谱写铁法能源公司高质量发展新篇章》的讲话。他首先代表公司党委,向受到表彰的先进单位、先进集体和劳动模范表示诚挚的祝贺,向与会代表和全体职工及家属致以亲切的问候,向一直以来关心支持公司发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。陈**指出,即将过去的20**年,是我国全面建成小康社会的决胜之年,也是“十三五”发展规划的收官之年,更是公司经受疫情考验、实现稳健发展的攻坚之年。一年来,公司上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,在省委省政府和能源集团的正确领导下,冷静面对新形势新变化,积极应对新困难新挑战,全面落实“做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业”发展战略,深化改革,聚力创新,在困境中寻突破,在逆势中谋发展,各项工作亮点纷呈。主要体现在:一是政治引领的发展方向更加明确;二是稳中求进的发展基础更加坚实;三是统筹协调的发展成果更加显著;四是文化驱动的发展活力更加强劲。陈**强调,20**年,公司上下要坚定不移落实“做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业”发展战略,坚持和加强党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持以职工为中心的发展思想,坚持改革创新“双核”驱动,坚持不懈推进作风建设,践行新发展理念,构建新发展格局,全力推动企业实现高质量发展。陈**强调,要坚持和加强党的全面领导,汇聚攻坚克难新动力。突出抓好党的政治建设,旗帜鲜明讲政治,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,将管党治党主体责任贯穿到企业发展全过程、全领域。着力建强党的基层组织,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,大力开展“固元铸魂”“固本强基”两项工程。全面加强宣传思想工作,守好意识形态阵地,持续加强“四史”教育,谋划好、开展好中国共产党成立100周年庆祝活动。持续推动政治生态建设,践行“唯人品、唯能力、唯业绩”的用人理念,提升“七种能力”,打造忠诚干净担当的干部队伍。陈**强调,要坚持稳中求进工作总基调,构筑稳健发展新格局。顺应发展大势,以变求稳。要牢牢把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的丰富内涵和实践要求,增强机遇意识和风险意识,准确识变、科学应变、主动求变。保持战略定力,以稳求进。各项工作都要维护好“稳”这个大局,有利于稳的招多想,有利于稳的事多做。统筹协调发展,以进求优。要着力构建产业内部协调运转机制,畅通主业与非煤内部循环通道,奏好同心曲,绝不能各唱各的调、各吹各的号。要坚持改革创新“双核”驱动,增添加速发展新引擎。聚焦解放思想,全力破局开新。要跳出铁能看铁能、站位全局谋一域,破除封闭狭隘的心智,以大思路、大手笔、大气魄谋划发展、推进工作、开创新局。聚集改革动能,破解发展难题。要以建立现代企业制度为方向,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协同高效,提升改革综合成效。聚合创新要素,释放发展活力。要着力推进“两化”深度融合和智能化建设在高质量发展过程中的推广应用,坚持“产学研用”相结合,在更高层次、更广领域开展合作,加快推动科技创新体系优化升级,着力提升自主创新能力,实施重大课题摘牌攻关,打造更多的技术利器。陈**强调,要坚持以职工为中心的发展思想,注入和谐发展新活力。突出文化引领力。在继承优秀文化积淀的基础上不断加以创新、变革和重塑,将文化理念转化为职工的情感认同和行为习惯,让职工群众感受到家的温暖、企业的情怀,汇聚引领企业发展的内生动力。激发职工创造力。要大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,尊重职工在实践活动中所积累的经验和精神创造,给更多的年轻骨干提供敢闯敢试、担当作为的良好工作和学习环境,多些关爱包容,少些求全责备,激励他们掌握真本领、练就硬功夫、创造新业绩。提升企业凝聚力。要始终把职工群众的生命安全和身体健康放在第一位,让广大职工有更多的获得感、幸福感、安全感。要坚持不懈推进作风建设,开拓高质量发展新局面。强化责任意识。要坚决破除形式主义、官僚主义,增强协同作战和主动补位意识,自觉加强纵向推动、横向沟通,在完成份内职责的同时主动前后延伸,实现业务之间、工作之间、环节之间无缝对接,实现整体协调联动。强化担当意识。各级领导干部一定要把学习作为提高担当能力的第一需要,养成终身学习习惯。强化使命意识。要坚定理想信念、提高政治站位,逢山开路,遇水搭桥,形成以干成事论水平、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平创新成果论业绩的鲜明导向。会上,公司党委副书记、副董事长、总经理佟大光作了题为《深化改革,聚力创新,坚定不移推动高质量发展迈上新台阶》的行政工作报告。佟大光指出,即将过去的20**年,是客观形势异常复杂、极具挑战的一年,也是铁法能源公司推进高质量发展、各项工作富有成效的一年。一年来,公司上下深入贯彻落实省委省政府决策部署和能源集团工作要求,一手抓疫情防控,一手抓企业发展,稳中求进,勠力攻坚,圆满完成既定的目标任务,实现了“十三五”完美收官。主要表现在:疫情防控阻击战取得胜利;煤炭产量稳中有升,生产原煤2542万吨;经济运行质量持续提高,实现营业收入94亿元,完成利润3亿元;“两项技术革命”实现新突破;安全生产实现“最佳年”,时隔18年,再次实现了“零亡人”目标;职工收入再创新高,全部职工人均工资71906元,同比提高%。佟大光回顾了公司20**年重点工作和“十三五”期间所取得的成绩,他指出,一年来,我们重点抓了七项工作。一是细抓严管,安全生产再创新佳绩。二是科学谋划,煤炭主业呈现新态势。三是调整优化,非煤产业增添新动能。四是强化管控,经济运行经住新考验。五是突出重点,企业改革取得新进展。六是普惠职工,民生工作交出新答卷。在指出公司目前存在的问题和不足,分析了当前和未来五年面临的形势后,佟大光指出,“十四五”期间企业发展基本原则是:坚持依法依规和改革创新相统一,坚持煤炭主业和非煤产业相促进,坚持本埠发展和域外开发相协同,坚持传统动能和新兴动能相适应,坚持安全稳定和企业发展相统筹。2023年职代会报告2鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将20**年确定为“安全稳定年”。这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种“大安全观”。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心、稳固根基、化解风险,确保企业持续稳定发展。因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进。在企业各项管理中,我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全、稳定发展。一、认清形势,坚定信心,确保“意识安全”国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势,相信各单位都深有体会。但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律。公司强调“意识安全”,就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望。要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠,更不能相互埋怨、疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证,确保“市场安全”在当前的行业生态环境下,市场供给少、竞相压价抢工程,与工程风险大、垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟。因此,公司强调“市场安全”,就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程、拓市场,又要多论证、保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源。1、延展思路,多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况,找出相对优势、制定拓展思路,分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位,如八分公司、才良分公司、城北分公司等,要继续立足常武,开垦老市场、巩固老阵地,继续深挖本地市场的潜力,寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位,要继续加紧开拓的步伐,争取早日站稳当地市场,为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要继续推进南京市场的开发,要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下,科学分析、研究项目、选定伙伴、积极跟踪,争取早日承接工程,进驻南京市场。也希望才良分公司能充分发挥好“黄才良”这个王牌军的优势,进一步向其他一线城市进军,在更大范围内让“武建集团”这个品牌落地生根。二〇九项目部也要再加码,以五岛湖公馆为契机,继续做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上,驻外单位经过多年的磨练,相对而言比较有经验。特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位,市场潜力大、硬性需求多,前景较为广阔。相关单位要利用好这个优势,转变思路,坚持“多条腿走路”,实现市场资源利用的最大化:一是要立足发展自身队伍,壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质项目,要尽量用自己的队伍施工,以提升经济收益;二是中标项目后,如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏,导致施工压力较大,可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作,来缓解各类资源不足的问题;三是要及时捕捉市场信息,特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目,如果本单位不符合投标条件,也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位,让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工,外埠分公司要发扬集体主义精神,在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务;五是自身实力较弱的单位,或者对新进入地区不太熟悉的单位,可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢,做他们的分包队伍,来逐步渗透市场,降低经营风险。此外,我们建筑行业吃的是天气饭,更是政策饭。了解相关政策,对于我们认清目标、精准发力,提高发展质量具有十分重要的意义。就当前来说,国家提出的“一带一路”与长江经济带,以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加,国家也明确提出基础设
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