人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图1工作流程招聘是用人部门提出申请人力资源部提出增编要求总经理审批人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间招聘结果报总经理开始试工（10天）信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）重要岗位人员进行多次面试外调政审否是否增编是否用人部门提出申请人力资源部制定员工招聘计划是否增编人力资源部工作流程图2试工通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具入司试工培训单，并通知试工单位10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位将10天的考核单传至人力资源部根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗安排补考或根据情况不予录用审核试工和培训考试成绩合格不合格介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任人力资源部工作流程图3上岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由用人单位安排员工开始试用期并进行考核交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。人力资源部工作流程图4试用期考核、转正延长至试用期满员工试用期开始，试用时间是1个月——3个月试用单位出具新员工考核表员工提出辞职，按规定办理离职手续指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核人力资源部组织转正考试，并出具考核意见试用期到，员工提出书面转正申请员工考核未达到标准终止试用合同总经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金终止试用办理离职手续办理养老保险通知本人及所在部门重新做试用考核人力资源部工作流程图5考勤管理办公区员工每日到岗打卡销售、推广部办公室专人统计员工考勤销售、推广部办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核人力资源部统计员工考勤销售、推广员工每日到岗打卡每月X日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字每月X+4日前将考勤原件交人力资源部人力资源部对虚假情况进行处罚由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录根据考勤制作工资人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部工作流程图6工资管理依据考勤制度核算员工工资办公区由人力资源部进行核算销售、推广部由财务副部长或部长安排指定人员进行核算工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字销售、推广部将根据财务签发的提款审批单，提款发放由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释人力资源部工作流程图7内部调动员工个人申请调岗由人力资源部签署内部调动意见并开具调令因工作需要员工调换部门由所在单位填写调动申请表并出具调动意见主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定员工按期办理交接手续人力资源部负责协调所在单位负责人审核并提出意见员工到新岗位报到人力资源部工作流程图8离职员工提出离职申请申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动后勤部签署意见部门经理审批签署意见报总经理审批报人力资源部，并签署意见持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项按旷工予以开除离职交人力资源部30天后到人力资源部领未结工资单归还工服、胸卡和其他领用物品员工正式离职批准不批准未经批准离岗人力资源部工作流程图9请假员工填写请假单超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批由人力资源部视情况做出处理决定人力资源部将请假单汇总做工资时与考勤核对并存档员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部按批假权限由单位负责人决定或签署意见上报每月1日X日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金将处理决定通知所在单位和员工本人人力资源部工作流程图10档案管理建立档案目录明细，分类管理试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜（档案柜）中，按姓氏存放按类别编目、统计分别保管正式员工类，试用期员工类，销售、推广员类销售、推广员档案按所属区域区别存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理试用期员工档案按上岗期存放查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还人力资源部工作流程图11岗前培训人力资源部提供新员工名单所有新员工按时到指定地点签到准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题通知授课人及相关部门配合填写培训记录按新员工岗前培训课程大纲进行培训对培训情况进行评估确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点进行新员工岗前培训人力资源部工作流程图12培训课程反馈培训课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析填写反馈表对意见进行归类，并组织授课人共同讨论将课程反馈表存档修改培训计划及教案人力资源部工作流程图13社会保险缴纳不合格合格不合格合格统计人员名单交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐按规定核算员工社会保险的缴纳金额重新提供原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明无须上社会保险的出具书面说明人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）制作社会保险单入各员工的社会保险基金帐户月底交至社保中心重新修改确认人力资源部工作流程图14竞岗否是否是竞岗报名岗位储备上岗考核期限：总经理为12个月，副总经理为9个月，销售、推广部经理为6个月，部门经理为3个月10%淘汰下岗接受再培训继任回原岗位参加竞岗期满作述职报告