新优秀员工评比制度【精选5篇】

参考资料，少熬夜！新优秀员工评比制度【精选5篇】优秀员工评选标准新优秀员工评比制度【第一篇】1.目的为更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2.奖励类别优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）个性奖（暂定）□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手□金点子奖优秀团队1名3.评选标准优秀员工：优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；策划、承办、执行重要事务成绩显著者；十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有参考资料，少熬夜！安全事故等重大事故的；在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作.本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。“个性奖”评选标准：如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；由总经理个性提名应获个性奖者。此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。在公司服务五个月以上。4.评优流程评选程序：1)部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。2)人力资源复核：时间为1月28日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。3)候选人公示：时间为1月19----21日由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4)年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5)先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。6)表彰大会：在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，参考资料，少熬夜！由公司领导宣读表彰决定、颁奖。评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。5、根据各部门人员分布申报名额制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言.新优秀员工评比制度【第二篇】一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职参考资料，少熬夜！工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工用心性；4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用3、优秀大学生评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道。四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先参考资料，少熬夜！进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。要求：（1）参评的班长，务必递交“xx年度工作总结及xx年度计划安排”一份，1500~2000字；（2）参评的大学生，需递交一份“xx年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。六、评比时间xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。新优秀员工评比制度【第三篇】一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。二、评选时间：初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：属公司正式员工；（试用期内不参选）遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以参考资料，少熬夜！上，未功过相抵者，不得参选)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；复评（投票表决）：由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名荣誉证书一本约20元，合计380元；奖金合计：9500元预计本次活动经费共：9880元左右；新优秀员工评比制度【第四篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并参考资料，少熬夜！由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本