综合管理员岗位职责最新4篇

综合管理员岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“综合管理员岗位职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部现场管理员岗位职责【第一篇】工程部现场管理员岗位职责1：熟悉掌握相关的技术规范，技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2：熟悉工程材料和设备性能，掌握验收标准、对进场材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中隐蔽工程进行检查和验收。3：熟悉专业工程施工技术，操作方法、验收标准、对工程项目施工建设进行管理和检查。4：根据工程计划，对工程项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5：负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6：督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7：负责专业部分，分项工程检查验收和项目竣工验收工作。8：完成工程部经理交办的其它工作。签名：2018/2/28综合管理员岗位职责【第二篇】综合管理员岗位职责1、热爱本职工作，熟悉本职业务不断提高业务能力和服务水平。2、贯彻落实公司的相关管理制度，督促落实执行情况，确保本部门的日常管理符合公司的各项管理制度。3、服务本部门的日常管理，负责本部门的费用核算和报批，负责本部门的成本控制、核算和分析，为本部门及时提供经营数据，当好本部门领导的参谋和助手。4、督促检查并汇总各项统计数据，办理本部门的领料手续，核算消耗支出，建立物料消耗和费用支出台帐。5、认真做好本部门的资产管理，严格按照资产管理规定建立固定资产和低值易耗品台帐，登记资产新增、更换、报废、处置手续，执行并落实资产管理制度。定期清查并和财务等相关部门核对资产，保证帐实相符；涉及有存货的部门，还要做好存货管理。6、认真登记管理好本部门工具器具的领取、使用情况，建立管理台帐。7、落实本部门的各项考核，参与协同考核组监督其它部门的考核和管理工作。8、认真做好本部门的考勤并核造职工工资，落实本部门的资源综合利用和安全环保等工作。9、深入实际，落实本部门各个岗位的岗位责任，细化到人，形成本部门的管理规范。10、积极配合并落实各项临时性任务。工程部管理员岗位职责【第三篇】工程部管理员岗位职责岗位名称：管理员所属部门：工程部直接上级：工程部经理直接下级：施工人员职责概述做好施工过程的进度、质量等控制工作协调客户、施工人员、设计部的关系合理安排施工人员的进场时间及工序制定原结构验收单、施工进度表等相关表格熟悉施工图纸和施工工艺，参加图纸会审、施工技术方案讨论和各工序的验收等技术环节工作按照施工方案合理组织工序衔接，根据工程进度计划提出设备进出场计划，编制工程材料和劳动力需求计划积极参与做好工程的成本分析和控制工作，确保工程各项目标的实现处理业主投诉，提高服务意识和质量及时准确给工程经理汇报施工情况主要工作内容协助业主办理施工许可证做好技术交底及材料进场验收确保水、电、煤隐蔽验收100％合格严格控制泥、木、油漆施工的阶段验收做好现场文明施工、安全施工工作做好成品半成品的保护工作根据合同工期要求保质保量完成施工禁止私自外购材料核算施工工种工程量保证工程按时竣工及时决算每天及时填写施工日志及照片的发送与客户沟通，耐心认真地为客户服务本职工作严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。负责协调客户、设计师、施工人员之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。把控施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。施工人员进场施工前，参与客户、设计师与施工人员施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，管理员应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。综合管理员岗位职责【第四篇】表面热处理车间综合管理员岗位职责一职责负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理，5S管理，及其它日常事务性工作。主要工作任务为1车间文字资料的归档，为车间管理和员工考核提供书面材料。2外来文件的签收和归档，外发文件的存档，保留对外沟通的证据。3质检文字材料的准备、归档、管理。4车间对外宣传报道。5工时统计，工时、绩效工资核算。65S管理的策划、实施、考核。7完成车间主任交办的日常事务性工作。二权限15S管理工作的考核奖罚权（当月绩效工资的20%以内）。2奥普风投稿，车间补助2倍稿酬；长光视界投稿车间补助3倍稿酬。3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。三报酬与奖罚1当月车间无事故，绩效系数为2.6。2车间受到通报批评，当月绩效系数为2.3。3车间受到罚款处理，当月绩效系数为2。14质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础，每前进或后退一名，当月绩效系数分别增减0.2。5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。四上岗条件1公司正式在册职工。2身体健康，能全身心投入工作。3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。4服从大局，有群众基础。六产生办法及任期1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。2班组二分之一以上员工认可。3同等条件下，从事过综合管理工作的优先。4车间主任择优任命。5任期二年。七下岗条件1工作长期无起色。2工作有重大失误，且纠正不力。3书面调查，车间二分之一以上员工不认可。八考核（每月进行一次）1个人写出工作总结。2员工进行民主评议。23征求相关部门意见。