加气站安全工作汇报

加气站安全工作汇报1.今年2015未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是有以下几点;1).开拓市场的力度不够。2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。2.加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。4.管理人员的服务意识还有待提高。5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。加气站安全工作汇报[篇3]回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据2015年安全生产奋斗目标，我站制定了各岗位人员安全管理制度和安全生产责任制，始终坚持站长二十四小时值班制，落实安全员、运行员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就。对“三违”人员给予待岗反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。二、抓员工安全意识建设，以安全促发展。用“安全无小事”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对规章制度进行再学习，提高职工的安全意识。站内配发了（防护用品列举），建立了比较完善的应急预案，定期组织演练并在实践中不断完善，使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以意识保安全，以安全促发展。三、抓重点环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：加强卸车及车辆加气流程管理，严格按照操作规程规定进行操作；加强工作流程中的安全管理，站内成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强员工安全管理，对新进员工加强培训，所有人员必须经过考试，合格后方可上岗。以细节促整体，实现了建站一年未发生任何安全事故的好成绩四、抓教育培训，强化现场管理。我站始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每次班前会上，对《岗位规范》、各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了建站一年来未发生任何安全事故的好成绩，为集团的安全生产工作做出了积极的贡献。五、抓生产组织协调，努力实现零事故。2015年我站将安全管理作为生产管理的重点，定期召开生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专、兼职安全员监督制，强化设备的维修与保养，保证了全年安全目标的完成。在过去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开集团公司、大区领导的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。加气站安全工作汇报[篇4]加气站是国家环保项目及城市基础设施的推行者，承载着城市基础交通工具良好的发展运行。我们深知一个企业要想长期有效发展，首先将安全工作做好。燃气属于易燃易爆危险行业，加气站是高危、高温、高压场所。所以在公司及行业监管部门要求和指导下，我们不断完善硬件和软件设施。不断加强消防内部管理，建立健全各项管理制度。现将具体工作汇报如下：一、建立健全各项管理制度，不断加强安全管理1、定期组织职工安全教育培训，建卡登记。2、制定各岗位操作规程、职责以及巡检制度。3、定期组织安全管理员经行全站自查自检，并召开月、周安全工作会议。及时排查处理安全隐患。4、建立站区安全管理体系，设置专兼职安全管理员定期巡查汇报。5、建立健全各个岗位事故应急预案，处理解决突发事件。二、认真学习相关法律法规，不断加强消防管理1、根据要求合理配置消防设施并熟练掌握使用方法2、定期对消防设施进行维修检验，并建立台账。3、定期进行消防演练，每周对消防水炮开泵打压调试。4、建立健全消防“九类文字”档案，认真贯彻落实。