2月安全例会、信访例会汇报材料通用4篇

2月安全例会、信访例会汇报材料通用4篇【导读】这篇文档“2月安全例会、信访例会汇报材料通用4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！月例会工作汇报怎么写【第一篇】---全教育培训，努力提高安全意识，进一步完善规章制度，提高安规执行力，有效解决违章背后的深层次管理问题，大幅度减少各种违章现象，逐步实现“零违章”目标。5.认真组织开展了春检前的安全培训和教育，明确了各级各类人员的安全责任。6.10月份我所共执行电力线路第一种工作票1张，电力线路第二种工作票2张，工作票合格率达到100%。7.10月份我所安全工器具进行了打压试验。严格按照安监部要求实行安全工器具以旧换新，并做到集中统一管理。更换，围栏杆10根，安全带20副，脚扣20副，围杆绳20条，安全帽10顶，更换路锥5个，确保检修、施工工作中的人身安全。8.完成某某工作。2---累计完成XX个，完成总计划XX%。年10千伏及以下工程，10月份共完成低压台区XX个，安装变压器XX台，组立杆塔XX基，架设10千伏延伸线路XX公里，低压线路XX公里，2013年工程共XX个，已累计完成XX个，完成总计划XX%。3.。4.。（二）存在的问题（三）本月工程项目实施计划1.计划完成2012年低压台区XX个，具体说明计划安装变压器XX台，组立杆塔XX基，架设10千伏延伸线路XX公里，低压线路XX公里。2.计划完成2013年低压台区XX个，具体说明计划安装变压器XX台，组立杆塔XX基，架设10千伏延伸线路XX公里，低压线路XX公里。3.。4.。XX供电所2013年农网工程10月进度统计表XX供电所2012年农网工程10月份4---门工作做出部署和要求;4)工作例会由子公司人事行政部或指定人员进行记录，并于会后形成书面会议纪要，在参加部门人员会签后，呈交子公司总经理确认，而后提交集团人事行政部;5)集团人事行政部负责定期将各子公司工作例会纪要呈报集团总裁审阅。二、月度工作总结1)各子公司于每月末对本月工作开展情况进行全面总结，形成书面材料，随月度绩效考评资料于每月5日前一并呈交集团人事行政部;2)月度总结内容在总结日常工作基础上，重点突出对存在问题的解决和经验的总结上，并根据工作制定出下月计划;3)各子公司务必重视此项工作，认真进行月度工作总结，随月度绩效考核一起按时呈交集团人事行政部，若未按时呈送，集团人事行政部将依据相关规6---关帝庙需要做防护。3、已完成的水下砼基础，水下施工的相关施工增加的费用，恳请上级领导体察实情并予以实际计量。4、近期各原材料上涨，增加施工成本。工程工期又紧，恳请上级领导体察实情并予以尽快解决，盼尽快可以施工！广东恒泰公路工程有限公司省道S333线三河至湖寮县城段公路改建工程第二标段项目经理部2013年11月15日9月安全例会汇报【第二篇】东瑞煤业汇报材料尊敬的各位领导：现将我矿9月份的安全工作情况作一简单汇报：一、1--9月份生产建设情况：（一）今年1--9月煤炭产量、建设工程进展情况今年1--9月份我矿生产原煤14.1万吨，比生产计划12.5万吨多出1.6万吨，完成生产计划112.8%。进入4月份以来，我矿改为改扩建矿井，停止原煤生产，整个建设工程进展良好，一切正常，目前回风立井掘进147.5m，浇筑143.2m，完成进度55.24%，副立井掘进156.5m，浇筑148m完成进度50.65%。(二）精细化管理工作进展情况为认真贯彻落实古煤工发201114号文件精神，切实加强我矿安全生产工作，全面提高安全生产管理水平，有效防范生产安全事故的发生，确保矿井该矿建工程的安全顺利完成，我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照注重细节、立足专业、科学量化的原则，采用复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化的安全精细化管理办法。8月份率先在通风科、安全科开展“手指口述”安全确认法，9月份在全矿推行“手指口述”安全确认法，10月份已进入全面实施阶段，计划在10月中旬由矿领导牵头对各岗位人员进行考核，对不合格的进行处罚。（三）安全质量标准化进展情况，瓦斯示范矿井建设情况1、安全质量标准化进展情况为全面加强质量标准化工作，夯实安全生产基础，提高安全管理整体水平，我矿成立了质量标准化建设领导机构，制定了质量标准化实施方案及细则，并于7月份在全矿掀起了一片全员学习质量标准化的高潮。我矿为改扩建矿井，在施工过程中我矿与北京康迪监理公司制定了旬检和月验考核制度，每班由矿方委派施工员跟班监督，确保质量达标，严格遵守“三同时”的原则，落实安全质量标准化工作。2、瓦斯示范矿井建设情况我矿瓦斯示范矿井的建设目标是2011年底完成60万吨瓦斯抽采工程建设，现在瓦斯抽采设计已完成，抽采泵站场地平整已结束，抽采泵站建设工程招标已开始。（四）煤矿安全生产百日大检查专项行动开展情况为深刻吸取煤矿各类事故教训，贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要指示，国家安监总局要求各省、市、县安全生产会议精神，根据古煤工发2011115、117号文件《关于开展百日大检查安全生产隐患排查治理专项行动的通知》的安排部署，结合我矿实际，决定在全矿范围内立即开展安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查工作,制定了“百日大会战”隐患排查自查自纠实施方案。9月份我矿根据“安全生产百日大会战”实施方案，于9月10日、20日和30日由矿委组织安全管理人员和技术人员对副立井、回风立井、井下和地面进行全面安全检查，共排查出一般隐患93条，没有发现重大隐患，以上隐患已全部整改完成，整改率100%。9月21日和22日，古县煤炭局对我矿进行了安全大检查，共查出隐患问题14条。针对检查所提出的问题，我矿领导高度重视，立即召开了隐患排查整改专题会议，研究布署，制定措施，落实到人，限定时间，投入资金。结合本矿实际，制定了整改方案，成立了整改组织领导机构，针对21日和22日所提出的问题积极整改。现还有以下问题未整改完成：1、“六长”已上报省厅进行变更，现正在积极办理中，办理完成后，立即报县煤炭主管部门进行任命。2、B类管理人员配备不足，已上报临汾煤业公司配足管理人员。3、回风立井绞车保护装置不齐全，由中宇项目部制定计划完善立井提升保护装置。其余问题已全部整改完成。（五）2011年第四季度安全生产工作打算为建设和管理好东瑞煤业新副立井、回风立井和其他建设项目，保证各项目安全顺利进行，全体领导职工时刻坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关法律、法规和煤矿的各项规章制度，与各项目部签订施工安全管理合同协议书，施工安全承诺书，完善了各项管理制度和岗位责任制度。在质量管理方面牢固树立质量第一的思想，专门成立改扩建工程领导组，确保改扩建工程在计划期限内保质保量完成。在安全生产管理上具体抓好以下几项工作：1、“115”工程建设：以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，按照注重细节，立足专业，科学量化的原则，严格按照县局“115”安全工程的要求，统筹规划，分步实施，强力推进，创建本质安全性矿井，建立煤矿安全生产长效机制，增强煤矿企业安全保障能力，始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求，促进我矿安全生产形势明显好转。2、“六大系统”建设“六大系统”建设已制定设计方案，上报上级主管部门，等待批复，随着主体工程的建设，及时完善“六大系统”的安装。3、矿井生产建设工程副立井掘进共349m，其中马头门40m，现在已完成148.5m，剩余200.5m，四季度计划完成135m，每月进尺45m；回风立井掘进共287m，其中马头门和防爆井盖基础20m，现在已完成140m，剩余147m，四季度计划完成135m，每月进尺45m；原井底车场扩刷共130m，现在已完成33m，剩余97m，四季度计划完成97m。4、质量标准化建设把标准化建设工作作为一项重点来抓，加大“安全质量标准化矿井”建设的监督力度，在今后的日常检查中，把“安全质量标准化矿井”建设工作列入日常检查内容，加大督促力度，确保我矿2011年度煤矿安全质量标准化达标工作圆满完成。扎扎实实开展质量标准化达标建设活动，绝不搞形式，走过场，从严从细，为把我矿建设成一级质量标准化矿井努力。5、班组建设明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。6、企业主体责任落实我矿已按要求配齐矿级领导，组织机构设置完善，设立安全科、生产技术科、通风科、机电科、调度室、基建科、地测科等科室。安全科配足安全员，确保每个采掘工作面每班有两名安全员现场监督检查。配备齐全特种人员，全员培训率达到100%,确保安全生产。矿长与副矿长、分管矿长与科室、科室与队组、队组与班组签订了安全目标责任书，并实行安全生产与绩效挂钩，一月一兑现。以上各项工作已制定专项措施，写出承诺书，并由矿长签字，加盖公章。7、隐患整改严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。（六）工程建设情况，单项工程质量认证情况目前，改扩建工程主要以两井筒施工为主，从工程质量控制上，主要有以下几个方面：1、质量保证方面（1）进场材料的合格证（包括水泥、钢材）；（2）复验报告（砂子、石子、水泥、钢材）现场见证取样，送检；（3）混凝土配比通知单和水的ph化验；（4）混凝土试块强度报告，每20m一组，每组3块。2、主控项目就是对一个循环中的基岩掘进分项、钢筋分项、模板分项、混凝土浇筑分项，逐项验收（验收不合格的不能进入下一道工序）。3、工程质量验收每月由监理单位、建设单位、施工单位组成验收小组严格对每道工序进行验收，验收过程中凡出现前一道工序不合格的，严禁下一道工序进行施工，验收小组对每月的工程质量进行全面验收，对不合格的工程及时进行返工，返工所需费用由施工方承担。截止目前，回风立井工程质量验收：127m，副立井工程质量验收146m，均达到合格。（七）重点工程建设投资情况截止目前，我公司工程项目实际工程投资2100万元。二、下一步工作打算我矿现在主要以两井筒的建设为主，在前期基建过程中，由于缺乏矿井建设管理经验，出现了制约工程进度的多种因素，我们认真总结基建过程中的不足，从人员组织、现场管理、建设程序等方面逐一改进，确保证基建工作的顺利进行。同时做好如下工作：1、做好立井井筒揭煤施工安全技术措施，成立井筒揭煤施工领导组，由矿长负责全面监管及领导组分配揭煤前，地测部门提供准确的煤层工作。由矿总工程师、副总工程师和通风助理负责专业部门监督指导揭煤安全措施落实，并由通风助理统一指挥成员调遣。2、在整个揭煤期间，两立井项目部揭煤小组人员24小时轮流值班，矿揭煤小组24小时巡回检查，确保揭煤措施在施工现场严格落实。3、揭煤前，两立井项目部每日8点汇报掘进进尺，由地测部门将汇报数据及时填绘在井筒预见煤综合柱状图上，并将柱状图悬挂于调度室，做到每班测量揭煤点距离每天填绘。4、由机电部门检查局部通风机的“三专两闭锁”及双风机自动切换情况。5、由通风部门检查瓦斯及风筒吊挂、接头、漏风、风筒出风口距工作面距离，瓦斯传感器的位置，除尘系统情况。6、做好冬季施工安全保障工作，副立井工程为矿井改扩建的关键点，争取在最短的时间内完善冬季防冻及人员组织和施工材料的准备工作。确保两个井筒冬季施工不停工。7、协调地方部门关系，完成现有10KV变电站的验收工作，争取早日投入运行。争取35KV变电站的开工批复。8、协调各方力量，合理安排二、三期工程，加快矿井建设进度。9、严格落实矿领导、项目部领导井下带班工作