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建筑设计院技术岗位职责5篇【导读】这篇文档“建筑设计院技术岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建筑设计院技术岗位职责1技术岗位职责一总建筑师1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划,组织实施并检查执行情况;2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题;3.对院科技进步、建筑创作进行管理,组织年度设计、科研与业务建设评优工作;4.参加院外技术会议并接受有关任务;5.组织和主持院建筑创作工作。二副总建筑(工程)师1.带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标,负责建立各项技术管理规章制度;负责审核本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实施细则;确保设计过程中所有质量活动严格按程序和标准进行;2.担任技术质量管理部主任(副主任)委员。主持院技术会议;审定本专业的各项技术措施、标准图、通用图;审定本专业科研与业务建设项目的提纲和实施方案,副总建筑师应审定工程设计项目的方案设计;提出院内重大科研与设计项目中关键技术的解决方案;负责组织本专业重大质量事故的分析并提出技术处理意见;3.协助院长按照院的技术质量发展规划加强对外关系;4.审定本专业的业务学习和技术培训计划,了解并定期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术,推广采用先进技术,负责对设计(科研)人员进行技术考核;5.审定并推荐院优秀设计、优秀科研与业务建设项目;检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级,负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议;6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人,兼任院重点工程的审核/审定人。三主任建筑(工程)师1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标;2.组织本专业技术会议;对本专业科研与设计项目中技术问题进行研究;参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议;3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术,推广采用先进技术;4.对推荐本专业优秀设计、优秀科研与业务建设项目活动提出建议;检查设计质量状况,向有关主管部门报告技术质量的情况并提出针对所存在的问题改进意见和建议;5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。四工程设计总负责人(设总)1.对设计项目负主要技术责任,对各专业的技术问题有处理权和协调权,有权代表各专业对外做出技术上的决定;2.负责组织编制《工程控制进度表》(QMII-08-R4)并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等,对工程设计和验证的全过程实施全面控制;3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件,协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口;4.负责组织设计会审和会签;5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审;6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动,组织参加施工技术交底,并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题;7.负责组织协调施工现场配合,并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题;8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作;9.负责组织参加施工验收;五专业负责人1.配合设总组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计项目负主要责任;2.执行本专业应遵守的规范、规程、标准及院统一技术措施;完成设计项目本专业部分策划报告,编制本专业统一技术条件;3.负责验证顾客和外专业提供的设计资料,并及时给其提供有关设计资料,做好本专业之间的配合工作;4.依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的的作业计划和人员配备计划,组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作,完成图纸的验证,并参加回身、会签工作;5.承担创优项目时,应负责制定和实施本专业的创优措施;6.配合设总进行施工图交底,负责处理设计更改,解决施工中出现的有关问题,履行洽商手续;参加工程验收、服务总结专业性工程回访工作;7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录,随设计文件归档。六设计人1.在专业负责人指导下进行设计工作,对本人的设计进度和质量负责;2.根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料,了解设计要求和设计原则,正确进行设计,并做好专业内部给予其他专业的配合工作;3.配合专业进度,制定详细的作业计划,并按照岗位要求完成各阶段设计、自校工作,减少差错;4.做到设计正确无误,选用计算公式正确、参数合理、运算可靠,符合规范、规程、标准及院技术措施;5.正确选用标准图及重复使用图,保证满足设计条件;6.受专业负责人委派下施工现场,处理有关问题,处理结果及时向专业负责人汇报,工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署;7.对完成的设计文件应认真自校,保证设计质量;七制图人1.正确理解设计意图,认真执行设计人的要求,所做的补充计算应得到设计人的确认;2.绘制的图纸应符合规定和深度要求,做到交代清楚,构造合理,表达准确;3.制图人必须对绘制的图纸进行自校;八校对人1.校对人在专业负责人领导下,对设计进行校对工作,负责设计文件校对内容的完整性。每张图纸均须填写《校审记录单》(QMII-08-R14);2.校对人应充分了解设计意图。对所承担的设计图纸和计算书进行全面校对。使设计符合正确的设计原则、规范、院统一技术措施,数据合理正确,避免图面错、漏、碰、缺;3.协调本专业与有关专业的图纸,力求消灭错、漏、碰、缺,把好质量关;4.对校对中发现的问题提出修改意见,督促设计人员及时处理存在的问题;九审核人1.审核人按作业计划审核设计文件(包括图纸和计算书等)的完整性及深度是否符合规定要求,设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求,以及是否符合审批文件规定;2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地区的规范、规程、标准及院技术措施,避免图面错、楼、碰、缺;3.审查专业接口是否协调统一,构造做法、设备选型是否正确,图面索引是否标注正确、说明清楚;4.填写《校审记录单》(QMII-08-R14)。对修改结果进行验证后,在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改,审核人有权不在图纸审核栏内签字;十审定人1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段的设计工作,并决定设计中的重大原则问题。审定本专业统一技术条件;2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等各项程序的落实;3.审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准及院技术措施等;4.审定设计深度是否符合规定要求,设计概算不超出标准,建筑面积不超出任务委托的面积,检查图纸文件及记录表单是否齐全;5.评定本专业工程设计成品质量等级;6.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》(QMII-04)进行评审和处置;7.填写《校审记录单》(QMII-08-R14),对修改接轨进行验证合格后,在图纸审定栏内签字,如设计人、专业负责人、设总无正当理由拒绝修改,审定人有权不在图纸审定栏内签字;建筑设计院岗位职责2建筑设计院岗位职责篇1:建筑设计院岗位职责说明某建筑设计院岗位职责分工详解1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与拟定中长期发展规划,组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。d)主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。e)负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果组织改进。g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析,并提出改进措施与建议。h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。i)批准制定公司的具体管理制度.j)拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制。k)组织制定公司各部门、各岗位职责,建立相应的工作流程。l)确保企业的社会责任。1.2人力资源管理方面a)负责公司人力资源管理,确保员工的能力。b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c)任免质量管理体系中的管理者代表。d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案,制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定,组织对管理人员、技术人员的考核评价。i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。1.3资产与财务管理方面a)确保各种资源的配置齐全,优化各种资源的组合,发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b)拟定年度财务预、决算方案,拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。c)负责公司财务管理,审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4项目运营方面a)主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b)参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目,下同)的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施,并对质量管理体系的有效性进行沟通。b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。d)组织塑造优良的企业文化,通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e)确保与社会沟通的途径,建立社会资源共享的信息与组织网络。2院长助理职责3.1项目经营与市场管理方面a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排,包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析,将其结果提供给管理评审会议,并提出改进措施。h)协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。i)协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。3.2人力资源管理方面a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告,确保培训目标的实现。d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标,并参与考核工作。3.3行政管理方面a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议,汇报工作并提出建议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营方面a)负责对公司设计项目合同的审核。b)负责公司特级项目有关要求的确定,经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理,组织项目组完成设计任务。3综合管理副院长(管代)职责4.1质量管理方面a)担任质量管理体系管理者代表,负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b)负责与设计产品有关的质量管理工作,确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件,审批程序文件和作业文件。d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格
本文标题:建筑设计院技术岗位职责5篇
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