薪酬管理课程设计职位评价

《薪酬管理》课程设计姓名：________________专业：_____院系：__________指导教师：_______完成日期：2011年月日实验报告名称薪酬管理课程职位评价设计2实验时间2011年月日-年月日实验地点6号教学楼313教室和人力资源管理实验室指导教师二级学院、系商学院工商管理系实验目的1、了解选定分析企业的行业、生命周期阶段、文化、组织结构和战略；2、学会使用调研工具采集分析企业的职位结构和职位说明书等信息；3、熟练运用排序法和要素计点法对选定企业的某部门所有职位进行职位评价。实验内容1、运用互联网对选定企业的概况进行信息采集并进行分类、整理、分析。2、登录权威知名招聘网站采集选定企业的部门职业说明书并进行分析。3、绘制排序法和要素计点法打分表，结合付薪要素评分标准对选定职位进行职位评价。4、对排序法和要素计点法的评价结果进行比较，分析差异并对实验全过程作出全面的书面报告。指导教师评语及成绩成绩：签字（盖章）：3薪酬管理课程职位评价设计报告*注意：报告作完后请将每级标题后括号内的写作说明连带括号一并删除，并将本注意说明删除。0引言（陈述你的课程设计目的和动机并对整个报告作个提纲式简介）目的所选企业动因（动机和原因）方法报告结构安排报告分为4个部分，首先1企业概况分析（请将你所选企业的信息分析如下）1.1行业及特征41.2生命周期阶段及特征1.3企业文化1.4组织结构及图形1.5企业战略（未来3-5年）52企业部门职位分析2.1部门概述（性质、部门在企业中所处地位、职位名称）2.2职位说明书详析（不少于7个职位）X1职位工作说明书X1职位工作规范（任职资格条件）X2职位工作说明书6X2职位工作规范（任职资格条件）X3职位工作说明书X3职位工作规范（任职资格条件）X4职位工作说明书7X4职位工作规范（任职资格条件）X5职位工作说明书X5职位工作规范（任职资格条件）X6职位工作说明书X6职位工作规范（任职资格条件）8X7职位工作说明书X7职位工作规范（任职资格条件）3职位评价（可参考教材中的习题模版制作）3.1排序法(制作图表评分并按职位价值大小降序排列)93.2要素计点法3.2.1评分标准（可参考教材中的习题模版制作）3.2.2计点分析表(制作图表评分并按职位价值大小降序排列。如果表格很大可90度旋转横向绘制)4排序法与要素计点法结果对比分析4.1差异因素分析104.2排序法与要素计点法优缺点总结