软件部岗位职责5篇

软件部岗位职责5篇【导读】这篇文档“软件部岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！软件部岗位职责1软件开发部经理1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；2.部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作;4.设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；5.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。软件开发部副经理1.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；2.组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标；3.建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率；4.持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新；5.推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；产品经理1.对所负责的产品进行策划和管理；2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。系统架构师1.系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2.系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3.需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》5.编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6.测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；系统分析师1.协助需求分析师进行需求调研。2.分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3.负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4.在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5.协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6.根据《系统架构说明书》对系统进行建模；7.系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；8.协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》9.协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。10.指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。11.负责重点代码检查；12.协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；13.定期对项目组成员进行技术方面的培训。硬件开发工程师1.从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作；2.从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发；3.负责硬件开发过程中各个阶段文档编写；4.产品投产时，提供与生产相关的技术支持。软件开发工程师1.参与项目需求分析,研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；2.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；3.根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作5.根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。7.完成公司领导交办的其他工作。项目经理1.负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；2.参与项目需求分析,研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；3.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作；5.按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作；6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；7.解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度；8.完成公司领导交办的其他工作。项目实施经理1.负责制定项目实施计划；2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；4.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。公司技术部岗位职责2天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；2．技术人员的培养；3．技术准备计划的编制与落实；4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；5．配合成本核算人员搞好成本核算；6．负责套料组的日常管理。7．项目工程的技术数据累计。8．其它临时交办的工作。技术人员1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4．开出工程领料单。5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量控制文件1．复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；2．技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；3．技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4．材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；5．下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；6．请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；7．未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；8．技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；9．本规定自公布之日起实行。技术研发部质量控制文件（2）1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。10、本规定自7月1日起实行。公司技术部岗位职责3公司技术部岗位职责篇1：公司技术部工作职责公司技术部工作职责一、管理权限受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。三、主要职责1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。篇2：公司技术部工作职责公司技术部工作职责一、管理权限受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。三、主要职责1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、