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政务部副主任岗位职责【精编4篇】【导读】这篇文档“政务部副主任岗位职责【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!政务部副主任岗位职责1政务部共2页政务部副主任岗位职责1、在院长、副院长、部主任的领导下,负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。2、具体执行领导的工作意图,制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度,参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况,向院领导进行汇报,提出建议。3、组织调查研究,负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等;负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。4、安排各种院级行政会议,做好会议记录。5、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项,必要时上报院领导批阅。6、领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。7、有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。8、协助主任领导人力资源办公室,根据医院发展和医疗市场的需要,树立以人为本理念,做好人力资源管理工作。9、负责院长、副院长临时交办的其它工作。人力资源办公室岗位职责1、根据医院发展情况,调查、统计、分析医院各阶段人员需求,制订全院各部门的人员配置计划。组织为填补空缺岗位而进行招募、面谈和甄选应聘人员的工作。2、计划和实施新员工的上岗培训工作,介绍医院各类基本规章制度、员工守则、医院工作基本要求,突出体现医院文化等有关内容。3、制定、执行与人事活动相关的制度和政策。4、向医院党政联席会议提交与人事相关的建议,执行医院决策。5、组织申报各类各层次的优秀人才。6、负责全院的工资、保险、福利待遇的落实。7、组织全院职工的考核与奖惩工作;职工的退休、退职、辞退、除名等工作。8、负责伤残优抚、遗属抚恤工作。9、管理全院干部、工人及各类人员的档案。10、组织专业技术人员初、中、高级职称晋升工作及聘任方案的上报。11、按照《干部人事档案材料收集归档规定》的收集范围,及时收集干部人事档案材料。12、做好本部门工作总结及下半年度工作计划的书写。13、完成上级领导交办的临时性工作。综合目标管理办公室主任岗职责1、负责承办医院综合目标管理委员会的日常事务工作。2、负责组织协调医院年度考核目标的编制、分解、监控和考核评价工作。3、负责组织各部综合目标管理考核工作,对考核结果进行汇总、审核;向各临床医技科室进行考核反馈;向医院综合目标管理委员会汇报并提出相关考核奖惩意见。4、负责督促各部科履行职责,协调完成地区目标管理考核工作的各项任务。1政务部共2页5、负责各考核部、科的考评、排序和汇总整理工作,并提出评价报告。6、在院办主任领导下,负责草拟有关行政方面的专题请示、报告和应上报、下发的各种文件、材料及院办室日常事务工作。车队队长岗位职责1、在政务部部主任的领导下,执行医院有关规定,负责汽车队具体工作。2、了解司机思想状况,组织司机定期学习,保证汽车安全。3、自觉坚守岗位,服从领导,听从指挥,保证好院领导工作用车。4、负责全院车辆的加油、维修、年检、保险等一切有关车辆事务的审签工作。5、经常督促司机保养、检修车辆,保持车辆整洁,保证车辆安全行驶。6、建立车辆档案,保证一车一档。7、执行政务部主任临时交办的其他工作计生办副主任岗位职责1、全院育龄妇女信息登记。2、怀孕妇女的生殖健康服务证办理。办理怀孕妇女的产前检查费用发放及生育费用发放。3、独生子女光荣证的办理。4、每年一度的独生子女费发放工作。5、已育妇女的避孕措施登记、监测,发放避孕工具及药品。6、督促已育妇女一年一次的妇科B超,将结果报辖区计生办,防止计划外生育。7、放环后妇女营养费发放。8、若有病人在我院发生计划外生育,及时与辖区计生办联系,配合做好处理工作。基建办主任岗位职责1、管理医院基本建设项目,使之达到医院的目标和国家有关标准。2、分析、评估建设成本,控制投资总额,按已批准的预算,控制建设项目。3、收集整理基本建设的有关数据资料,设立基建档案。4、参与医院的总体规划,编制项目可行性研究报告,组织基建的论证、会审、验收等工作的实施,组织招标和项目审计工作的实施。5、通过招标,选择定购相关的设备和物品。6、协助医院完成各项服务的研究工作。7、评估基建办各项工作,建立有关的标准及技术,必要时做出适当的修正。生产部主任岗位职责5生产部主任岗位职责11.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。5.负责对各种设备的保养,同事要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。8.完成公司交办的其他任务。1)在总经理领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;6)负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作,及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表;8)9)负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;10)负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;12)有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价;13)按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责21.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产人物全面、超额完成;6.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作,及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务知道和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导搅拌的其他工作任务。生产部主任岗位职责31.组织实施车间生产计划(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率2.生产过程管理(1)主持车间例会,全面协调车间工作(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量3.生产现场管理(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实4.车间生产安全管理(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业5.车间生产成本控制(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率(2)统计分析车间的成本消耗,制订可操作性成本控制措施6.车间设备管理(1)组织车间设备的日常维护和保养工作(2)合理安排车间设备的使用,使用设备发挥最大效率(3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7.车间员工管理(1)组织车间生产员工参加业务培训(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务二、生产质量责任1、2、3、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。负责作业过程的自检负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识三、生产进度责任1、2、接受生产任务后,及时安排、组织生产因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生五、具体职责1.执行生产调度指令,想班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。2.负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其他工序的工作。3.监督、落实员工应该履行的工作职责。4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。5.以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺6.纪律要求和设备操作规程进行生产。7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。8.负责本班组设备的管理工作。9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。11.负责本班组产品适量符合质量要求。12.负责本班组生产任务按计划要求完成。六、权限1.有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。2.对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向车间或生产技术部提建议。3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。4.有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。5.对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。七、责任1.对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。2.对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。3.对工伤事故负领导管理责任。4.对不能按时完成车间下达的生产人物和材料消耗定额负领导管理责任。操作员工作职责1.服从管理、听从指挥,遵守公司车间和车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。2.服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。3.严格遵循生产工艺文件、安全、谁被操作规程,不违章操作。4.合理零用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。5.配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进行自检,提高生产质量6.及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。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