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生产部周工作计划表5篇【导读】这篇文档“生产部周工作计划表5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产部周工作计划表1生产部周工作计划表篇1:生产部45周工作计划生产部周工作计划篇2:周生产计划表@@@@@@@@@@@有限公司周生产计划表日期:年月日至月日注:每星期六编制下星期生产计划编制人:批准人:@@@@@@@@@@@有限公司周生产计划表日期:年月日至月日注:每星期六编制下星期生产计划编制人:批准人:篇3:车间主任周工作计划XX车间主任周工作计划XX车间主任周工作计划XX年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。XX年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在XX年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。篇4:车间主任周工作计划车间主任周工作计划一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理,推进6S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在XX年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现XX年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。注:更多精彩文章请关注三联工作计划栏目。篇5:生产部周总结报告xxxxxxx有限公司XX年周总结及计划部门:生产部报告人:日期:一.周工作主要事项汇报三、周人员状态四、本周效率改善生产部周工作总结2本周工作总结:1、完成2015年配网专业技术总结,新增10/0.4kV变压器139台,并进行新增设备说明。2、完成2015年输变电专业技术总结。3、完成2015年直流系统专业技术总结。4、完成2015年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。5、完成2015年12月生产月度报表及季度报表。6、352大黑沙线12月21日22:41分B相接地,经检查为352间隔B相电缆头爆,经更换后于12月23日21:30分送电。7、完成2016年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议,规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。9、35kV屯玻线的调试工作已完成,目前还有计量表未安装。10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。下周工作计划:11、以不发生大面积停电为首要任务,以保人身、保电网、保设备为工作重点,从而确保2016年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。12、编制2016年生产考核细则。13、编制2016年全年计划停电项目表。14、屯玻线计划2016年1月13日送电,做好相关的检查确认工作。15、进一步完善生产专业各类报表。16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。生产部周工作总结3生产部工作总结生产部2011年工作总结与2012年工作计划兔飞龙进,在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的2012年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,2012年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011年的工作总结一、关于生产计划方面2011年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面月份9月10月11月12月成品入库数量1234489万1412140万1544401万1919941万备注由上表可以看出,2011年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面:因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上7:50召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。2011年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。2012年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质。2.长期班前会进行质量意识灌输。3.严格执行员工考核方案。4.做好产前准备工作。5.合理安排生产,及时处理异常。6..合理调整计划,做到平衡生产。7.适当增加人员,提高机器设备利用率。二、人员管理方面1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度,对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。2.严格执行考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性。三、现场管理方面1.根据产品客户规格的不同,对现场产品进行区域规划,使产品标识清楚,一目了然。2.全年按照6S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。四、2012年的工作目标1.成品检验合格率≥98%2.产品不良率≤0.5%3.产品报废率≤0.5%4.生产计划达成率95%5.设备正常运行率≥95%6.产成品入库量≥200万/月最后,面对已经到来2012年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以满腔的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力!生产部工作总结健康之家电器有限公司第一季度工作汇报---生产部尊敬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