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精编资料,供您参考半年度个人工作总结范文【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“半年度个人工作总结范文【精选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!半年度个人工作总结【第一篇】一、20xx年工作总结光阴似箭、岁月如梭,转眼之间一年过去了。20xx年是让人记忆深刻的一年。在这一年中,我们经历了北京房地产业的大萧条,经历了公司从北京到三亚的重点战略转移,也经历了公司人事的重大变革。20xx年对于公司来说是具有历史性意义的一年,而20xx年又充满了希望。在这个新的起点处,公司需要总结经验,计划未来,作为公司的一员,也要跟上发展的步伐,做好总结,在新的一年与公司共进退。新的一年新的开始,要面对新一年的希望和机遇,需要我们有所准备,对过去的总结很总要,提炼出的经验和教训能指引我们正确的前进。回顾一年来的工作,有付出也有收获,随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。出纳的工作琐碎繁杂,要取得较好的成绩,高度的事业心和责任感是前提,团结协作、爱岗敬业的工作精神是强有力的保障。过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:(一)日常工作:1、对公司整体资金与有价证券妥善、合理保管,随时将公司现金、银行存款合理分配到各存款帐户,在不耽误用款的情况下,争取为公司节省更多利息;2、公司各项资金的往来工作。现金做到当面点清,签发支票做好登记,支票填写齐全、规范;3、对各类票据、批单和借款报销手续进行严格审核,在公司报销制度的基础上,尽量加强资金使用的有效性;4、每半月进行资金整体盘点并向领导上报所有公司的资金收支情况表;5、协助主管会计,及时清理公司的债权债务,并上报领导。6、各公司证照和重要材料的归类保管,严格做好使用记录登记;7、每个月为新员工办理工资卡,并根据考勤审核公司工资奖金表,根据考勤,制作公司工资表并按时发精编资料,供您参考放员工工资;8、每个月初按时向税务部门上报各公司个税明细表;9、审核项目商业销售代理费情况;10、每个月按时到税务局进行公司的报数写卡工作;11、每月根据要求按时向统计局上报各项统计报表,主要包括房地产业投资完成情况表、财务状况表、主要能源和水消费表等;12、完成了公司贷款卡的年检工作;13、配合客服部办理产权证,找取部分丢失发票客户的发票,审核业主契税上缴情况;14、领导交办的其他日常性工作。(二)其他工作:1、公司统计证到期更换工作;2、在配合做好搬家工作的同时,顺利的办理了综合楼集中入住工作。为了顺利办理综合楼集中入住,提前将入住所需所有资料和票据准备齐全,使得入住收费工作快捷并且准确无误;3、在公司办理了法人和出资人执照变更后,做了其它证照的变更工作;4、由于公司原基本户开户行原因,将其基本户销户后在建行从新开立了新帐户;5、一分公司和二分公司各银行帐户及保证金帐户的转款销户工作;6、完成了2007年底员工融资款退资工作及20xx年底员工融资工作;7、办理了公司注销工商备案及登报工作,并协助会计办理了公司国税注销工作;8、协助档案室完成了基础数字汇编及公司组织机构沿革两项文书性验收材料;9、协助销售部完成了项目小商业二手房过户的缴纳各项税款工作。不足在这一年的工作中,通过自己的努力和领导及同事的帮助,自己的业务能力有所提高,能够合理的安排工作时间,比较好的完成各项工作。但在工作中仍有许多不足之处,通过在工作中的总结和反省,认为自己还应在以下一些方面进行提高:1、做出纳最重要的就是细心度、严谨度,希望在今后的工作中能够时时保持高度的认真态度,不能有一点的懈怠思想;2、由于社会经验有所欠缺,有些事情处理的不是很得当,将复杂的问题简单化或将简单的问题复杂化,需要领导的指点和帮助,在今后的工作中要多思考、多精编资料,供您参考咨询相关部门,争取更好的完成任务;3、对相关业务知识及法律法规政策需要多了解多学习。二、20xx年工作计划在xx年的工作中,用心改进自己的不足,认真贯彻个人岗位职责,安排以下工作:1、负责公司整体资金与实物的保管工作;2、负责公司现金往来工作,做到当面点清;3、严格执行支票管理制度,不签发无日期、无用途、无收款单位和远期支票;4、负责签发公司支票,做到数字准确、清晰、印鉴齐全、并有领导和经办人员签字;5、严格审核原始凭证,必须有相关各级领导的签字,按公司规定审核报销各项费用,发现问题及时向领导汇报;6、协助主管会计及时清理债权债务;7、月末根据考勤表及时编制工资、奖金表;8、按时编制个税报表并进行网上申报;9、严格办理各项借款手续;10、整理公司所有银行账户,将没用的帐户进行销户;11、将公司基本户由分理处转到支行;12、做好各公司经济普查工作;13、负责所管项目的税控器管理及IC卡报数写卡工作;14、项目的统计报表工作;15、完成领导交办的其他工作。在以后的工作中,认真学习专业知识,弥补不足,提高自身能力,尽职尽责,与公司共同发展。用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们财务的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。班组长半年度工作总结【第二篇】一、半年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、精编资料,供您参考诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已,不断加强作风。半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这半年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。精编资料,供您参考(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为x人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。半年度个人工作总结【第三篇】转眼间,XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理XX年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)、XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、XX年集团知识管理考核——个人积分说明:员工平均积分年累计为分,排名前列。(3)、XX年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。精编资料,供您参考通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况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