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参考资料,少熬夜!备品备件管理制度【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“备品备件管理制度【4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!备品备件管理制度【第一篇】一、仓管职责负责仓库区内货物的日常安全管理,货物收发管理,工作区域的环境卫生,合理有计划的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。二、收货管理货物入库时,依据采购申请单,和购物发票核对货物规格数量,及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认,当确认无错误后,进行入库摆放,开入库单据,入库单详细填写物品名称,型号产地,单价,入库时间。三、发货管理发货必须按单发货,领料时必须认真填写另料单,具体物品规格型号,数量,使用地点,同时有领料人签字,机修主管领导签字方可发货,发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因,可以先发货,然后及时督促领料人员补齐相关手续,进行入帐管理。备品备件管理制度【第二篇】1范围本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。2引用标准山东省电力公司《备品备件管理办法》(试行稿)3职责与权限职能做好备品备件管理工作,必须重视队伍建设,不断提高人员素质,新建和扩建项目,从筹建开始,就应抓好备品备件的管理工作。备品备件管理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务部分管各项具体工作。权限备品备件储备定额的制订,应根据备件的范围,结合设备历年的健康状况及检修经验,本着既保证安全生产的需要,又节约资金的原则,由生技部制订,公司生参考资料,少熬夜!产经理批准。新设备投产后,需按照本办法规定及时制定备品定额。备品备件资金管理消耗备品所需资金全部由流动资金的材料资金解决。事故备品由大修资金解决。核定的备品备件不得挪作它用。随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理办法管理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。4管理内容与要求公司属设备备品备件实行分级管理:生产设备事故备品由物资公司按照审批定额集中储备;消耗性备品由各车间自行储备。事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发现即将损坏的设备及零部件,防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。事故备品的动用要经过审批、防止使用不当,动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到及时补充、保持原有储备量。安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备,不得随意挪用或随意拆除部件,若确实需要拆除部分设备或备件时,需填写设备申请单,报生技部批准后执行。对于紧急情况,在不影响正常运行设备的条件下,经生技部专责人及运行人员同意方可拆除,并作详细的交待记录,所拆备件,应在一周内予以恢复、补全。备品备件管理是一项技术、专业性强的工作,专责或兼责人员应由有一定的专业技术水平和实践经验,业务基础扎实、工作作风端正的人员担任。备品备件是为了保证安全生产而必须经常储备的物资,须经常保持良好状态,定期检查测试,以便在生产设备发生事故和异常时随时可以使用。事故备品由物资公司采用现代化管理方法按储备定额标准和资金进行储备,保证合格、不受损坏、变质或散失。在满足生产需要的前提下,努力降低资金占用。新安装的生产设备随设备的图纸、资料、备品备件及专用工具由生产单位和安装单位共同验收清理登记、交生产单位保管、安装单位使用时可以向生产单位借用。备品备件应建立帐卡,并做到帐卡物相符、备品入库时必须经过验收合格,制造厂的检验签定书和有关技术资料随备品一起妥善保管。备品按其本身的性质不同,可分为设备性备品、材料备品和备件性备品,按其重要性和加工程度不同,又参考资料,少熬夜!分为事故备品和消耗转换备品。事故备品设备事故备品是指除主设备外的其他主要要设备。这些设备一旦损坏,将影响正常运行,而且损坏后不能修复或难于购买者。备件性事故备品是指主要设备的零部件,这些零部件具有正常运行情况下不易损坏、正常检修不需要更换、但损坏后将造成供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行,而且具有损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特殊材料的特点。消耗轮换备品:检修工作量很大,如利用备品进行轮换则可以显著缩短抢修时间的设备部件。在设备正常运行情况下,经常磨损,检修中需要更换的部件或零件。有下列情况之一者,不应列入备品储品的范围内:损坏的部件有充分时间进行配制和更换或本单位在短时间内修复或采购方便、不致影响供电时间要求。在检修中使用的一般材料、设备、文具和仪器。特殊检修项目需要的大宗材料以及零部件。5检查与考核由生技部负责检查全公司生产设备备品备件管理工作情况,并向有关部门提出考核意见。备品备件管理制度【第三篇】目的:在保障生产和机械保养需要的基础上,为降低采购成本和节约储备资金,通过科学有效的管理提高整体经营绩效,特制定本办法。适用范围:备品备件仓库所有仓库管理人员术语:备品备件:为了缩短设备待修时间,在设备维修之前予以储备的设备配件材料。职责:仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理,仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的`处置工作。备品备件的仓库管理备品备件的申购备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单,经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够,并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要,防止积压浪费,避免供不应求。参考资料,少熬夜!备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。备品备件的入库管理流程备品备件进入公司后,采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验:首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致,避免采购人员多买、少买或错买,造成不必要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。初步检验合格后,要求设备部有关人员进行进一步检验,经检验合格的备品备件方可入库。检验不合格的备品备件,由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库,办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后,第三联交给采购人员作为报账凭证。办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上,并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。备品备件的储存养护定期打扫仓库卫生,确保仓库干净整洁。备品备件管理制度【第四篇】1、工作前必须戴好劳保用品。2、一切备件物品要摆放整齐,五五成行,重型物件上垛时不准超过1米高,一人不能搬动的较大设备应用起重设备,不准散垛倒塌。3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。4、对于有毒、有害物品(盐酸等)必须摆放在指定地点。如发现有误应立即归位。5、化学品必须分类分项存放,应有安全距离。不得超量储存。库内通风良好,入库认真检查,单独上帐。6、库内严禁明火,吸烟,必须在库门动火时,必须经厂长批准,并有防护措施方可进行工作。7、经常检查防火用具和备品备件,如发现不足,应立即补充和领取。负责防火设备和用品保管。
本文标题:备品备件管理制度【4篇】
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