HR03：薪酬管理

北京师范大学经济与工商管理学院人力资源开发与管理第3讲薪酬管理李海[e-mail]1北师大李海2/49招聘任用职位管理HR规划企业文化绩效管理培训发展薪酬管理HRIS系统岗员匹配的岗位任用体系激活员工提高绩效人力资源基本框架1北师大李海3/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海4/49报酬、薪酬、工资工资薪酬报酬1北师大李海5/49报酬、薪酬、工资工资：劳动的价格薪酬：劳动的物质回报报酬：劳动的回报1北师大李海6/49报酬、薪酬、工资工资股权福利工作意义参与决策个人成长津补贴奖金工资薪酬报酬1北师大李海7/49报酬（rewards）作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳外在报酬：物质回报内在报酬：精神/情感/心理回报。SOURCE：张德1北师大李海8/49薪酬（compensation）组织因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物基于对组织或团队的贡献这种报酬被认为是有效用的。SOURCE：张德1北师大李海9/49工资&薪水工资（wage/wages）按件、小时、日、周或月领取的工资薪水（salary）从事管理工作或负责经营等的人员按年或按月领取的固定薪金。SOURCE：张德1北师大李海10/49工资&薪水工资（wage/wages）包括在《公平劳工标准法案（FLSA）》加班条款中的员工，其工资通常按小时计算，有加班工资薪水（salary）不包括在FLSA加班条款中的员工，其工资通常按年或月计算，没有加班工资，如管理人员和专业技术人员。SOURCE：Milkovich&Newman1北师大李海11/49加班豁免对象专业人员管理人员推销人员中小学老师捕鱼业和鱼类加工业汽车驾驶员。SOURCE：Milkovich&Newman1北师大李海12/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海13/49薪酬的一般职能补偿职能对劳动者自身的补偿（体力/脑力/素质提升）对劳动者社会义务的补偿激励职能社会信号职能（社会/组织地位）调节职能（市场/组织）。SOURCE：苏建新，李海1北师大李海14/49薪酬的战略职能体现组织的价值取向主导薪酬制度的选择有助于组织战略的实施不同阶段薪酬战略的选择。SOURCE：苏建新，李海1北师大李海15/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海16/49薪酬构成工资奖金津补贴福利股权。SOURCE：张德1北师大李海17/49奖金对员工超额劳动的报酬（张德）付给那些工作超过给定标准的个别员工的货币奖励（GaryDessler）年终奖成本节约奖员工建议奖。SOURCE：张德；加里·德斯勒1北师大李海18/49津补贴对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿出差、交通、电话、误餐费、风沙费、出纳、电脑、住房补贴。SOURCE：张德1北师大李海19/49福利“对员工生活的照顾”，是劳动的间接回报福利一般覆盖全体员工带薪休假、保险、子女教育、职务消费。SOURCE：张德1北师大李海20/49股权员工持股计划（ESOP）股票期权1北师大李海21/49个人福利工资总额福利奖金津补贴基本工资工龄工资基础工资级别工资职务工资集体福利公务员薪酬构成1北师大李海22/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海23/49按支付形式计时工资按劳动时间计算报酬计件工资按劳动成果计算报酬二者的融合。1北师大李海24/49计时工资小时工资制日工资制月工资制年薪制长期激励。1北师大李海25/49计件工资简单计件工资制累进计件工资制超额计件工资制（计时+计件）按质分等计件工资制集体计件工资制间接计件工资制（辅助/折算）提成工资制。?SOURCE：张德1北师大李海26/49按工资确定标准技术等级工资职务等级工资岗位技能工资年功序列工资。1北师大李海27/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海28/49薪酬的影响因素市场法律薪酬策略相关利益群体谈判能力。1北师大李海29/49市场的影响产品市场的竞争为薪酬水平规定了一个上限（upperbound）劳动力市场的竞争为薪酬水平规定了一个下限（lowerbound）区域市场行业市场。SOURCE：雷蒙德·A.诺伊等1北师大李海30/49法律的影响最低工资水平最高工资水平社会保障水平四险一金员工福利水平带薪休假加班工资税负的影响。1北师大李海31/49薪酬策略的影响企业的薪酬策略意味着企业在对人才竞争中所处的地位（张德）薪酬策略分为领先型（lead）跟随型（match）滞后型（lag）混合型。SOURCE：张德；Milkovich&Newman1北师大李海32/49薪酬策略领先型跟随型支付市场薪酬水平滞后型混合型职位类别、薪酬结构体现不同策略。SOURCE：Milkovich&Newman1北师大李海33/49相关利益群体谈判能力资方劳方员工经理人知本家。1北师大李海34/49影响薪酬和福利的因素工会薪酬和福利级次员工的工龄和表现工作类别企业规模管理理念业务类型地理位置劳动密集还是资本密集企业盈利性SOURCE：罗宾斯，7版1北师大李海35/49问题分析中国高薪酬水平的行业及其影响因素1北师大李海36/49SOURCE：刘植荣1北师大李海37/49提纲三个相关概念薪酬职能薪酬构成薪酬制度薪酬的影响因素薪酬确定的步骤1北师大李海38/49薪酬方案设计的步骤进行薪酬调查选择薪酬策略确定职位等级表设计薪酬等级表确定基准职位薪酬确定其他职位薪酬制定薪酬等级进入标准制定薪酬变动管理办法。1北师大李海39/49薪酬调查（salarysurvey）采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程评估本企业的薪酬水平评估竞争对手的劳动成本。SOURCE：张德；Milkovich&Newman1北师大李海40/49调查对象与内容调查对象同一地区的企业同一行业的企业调查内容企业总体状况薪酬总体状况基准职位(benchmarkjobs)的薪酬详细情况。1北师大李海41/49薪酬调查途径政府统计年鉴、行业统计资料政府权威机构网站著名招聘、人力资源网站报刊、杂志行业、企业人士。1北师大李海42/49选择薪酬策略四分值（quartiles）把所有的调查数据从小到大排列，并分为四组，处在25%、50%和75%位置的数据称为四分值某组织的薪酬策略为“全国薪酬的75%线”，其含义是全国有75%的公司的薪酬不高于这一点。SOURCE：Milkovich&Newman序号职等职位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工职位等级表0112345678910140060080010001400180022002600400054002450650850105015001900230027004200560035007009001100160020002400280044005800455075095011501700210025002900460060005600800100012001800220026003000480062006650850105012501900230027003100500064007700900110013002000240028003200520066008750950115013502100250029003300540068009800100012001400220026003000340056007000108501050125014502300270031003500580072001190011001300150024002800320036006000740012950115013501550250029003300370062007600131000120014001600260030003400380064007800141050125014501650270031003500390066008000151100130015001700280032003600400068008200161150135015501750290033003700410070008400171200140016001800300034003800420072008600181250145016501850310035003900430074008800191300150017001900320036004000440076009000201350155017501950330037004100450078009200薪酬等级表011北师大李海45/4919、高管秘书18、综合管理部经理17、财务部经理15、结算部经理11、网络部经理7、信息技术总监5、财务总监职位职能类460468496509551615621薪点500-4517级550-5018级600-5519级700-60110级1000-70111级薪点等级46116、风险主管57810、研究咨询部经理5659、总经理助理51612、行政总监52113、董事会秘书46214、营业部副总经理716918933薪点3、副总经理2、总经理1、董事长职位高管类业务类6924、风险总监6166、投资部经理5878、营业部总经理薪点职位职位等级表021北师大李海46/4989101112岗位技能薪点依据工作分析和职位评价的结果确定每个岗位的薪点，实行一级十五档制，制同类职位的员工因技能、经验等不同而归入不同的档别，其中第8档为中值薪点。中值薪点1314151234567薪酬等级表021北师大李海47/49薪酬等级进入标准学历职称工龄。1北师大李海48/49薪酬变动管理办法正常晋升职位变动新员工起薪无工作经验有工作经验。1北师大李海49/49THEEND