员工个人绩效考核方案（实用3篇）

好文供参考!1/17员工个人绩效考核方案（实用3篇）【引读】这篇优秀的文档“员工个人绩效考核方案（实用3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！企业员工绩效考核方案1一、目的：1、贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；2、评价本部门员工工作业绩；3、确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；4、加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；5、提高本部门员工的服务意识、服务质量；6、调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力；7、提高本部门员工的工作质量和工作效率。二、依据1、员工考勤管理方案2、员工日常行为规范3、薪酬管理方案4、巡区管理方案好文供参考!2/175、首问首接管理方案6、公司其它管理制度7、部门内部各岗位责任和工作特性三、原则1、公平、公正、公开2、效率为主、效益优先3、过程控制、强调结果4、严明制度、注重执行四、范围：适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。五、考核体系与内容本考核体系分为三方面内容：（一）工作考核（见附件三）1、说明：每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%。2、计算：周工作考核得分=周工作实得分之和*100/周工作应得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/该月计分周数月工作绩效考核得分=月工作考核得分*80%3、工作考核内容分类：好文供参考!3/17a)计划内工作，个人分值不定；b)计划外工作，分值不定。4、工作计划制定与考核流程（1）计划内工作目标（见附件一）ABCDEFG其中：A.应于上周六上午12：00前完成；B.应与上周六下午17：00前完成；C.应于本周六下午15：00前完成；D.应于本周六下午17：00完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。（2）计划外工作计划（见附件二）ABCDEFG其中：A.应于任务产生的当天提出；B.应于任务产生的当天内核定；C.应于本周六下午15：00前完成；D.应于本周的下午17：00完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。好文供参考!4/175、考核细则1)工作计划的制定与确认：在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80-120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。2)考核分值的确定：员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算。3)提交本周工作总结、自评分及下周工作计划要求：内容客观、完整、科学考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10%，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。4)执行工作计划完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10%，超过2天扣该项工作分值的20%，超过3天好文供参考!5/17扣该项工作分值的。50%，超过3天以上扣该项工作分值的100%。完成质量：分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加乘1、、、系数。5)工作计划的。奖励与处罚：奖励：员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%；处罚：对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分；对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目，部门负责人也可以追加对该项任务的扣分，扣分幅度为10-50%。6)部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；对员工的工作完成时间应进行确认，并承担相应责任；对员工的工作完成质量评定负责，承担相应责任，有业主投诉经查实此项应评定为差；对员工的投诉不得打击报复。（二）工作量饱和度考核（见附件四）1、说明：每周考核一次，周部门内部人均得分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%，但最高不超过15分，最低不低于5分。2、适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。好文供参考!6/173、计算：个人周工作量饱和应得分=参与考核人员周工作应得分之和*个人工资收入占部门参与考核人员工资收入之和的比例个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应得分之和*100/个人周工作量饱和应得分个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分*10%（低于5分以5分计，高于15分，以15分计）（三）常规考核（见附件五）1、每周考核一次，每周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%。2、计算：周常规考核得分=总分100—周常规扣分之和+奖励加分月常规考核得分=周常规考核得分之和/该月计分周数月常规绩效考核得分=月常规考核得分*10%3、细则1)考勤：该项分值为10分。严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1好文供参考!7/17小时须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10%；漏打卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。2)行为规范：该项分值为10分。按公司员工行为规范的要求执行，部门抽查每发现违反一次，扣该项分值的10%；公司检查时因个人原因致使部门扣分的，扣除个人扣该项分值的20-40%。3)工作程序：该项分值为10分。按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%。4)工作主动性、责任心：主动性、责任心分值各为10分。对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报，还应该及时提出解决方案。如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40%。5)参加集体活动（会议）：该项分值为10分。积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%。6)接受临时性工作：该项分值为10分。对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%。好文供参考!8/177)工作效率：该项分值为10分。鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20%。8)影响他人工作：该项分值为10分。上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30%。9)维护公司形象：该项分值为5分。不做有损公司形象的事情，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的50-100%（如业主投诉员工等）。10)部门配合：该项分值为5分。积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30%。11)团队精神：该项分值为5分。强调团队精神，不搞个人主义或拉帮结派，服从领导安排支援紧急工作。违反者每次扣除该项分值的30%12)其它事宜：该项分值为5分，参照公司有关规定执行。4、奖励：由部门负责人决定，也可以由个人申请好文供参考!9/17部门负责人决定。1)工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5分。2)维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2-10分。3)在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2-5分。4)在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2-5分。六、考核结果的运用（一）薪酬1、月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七），即：月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分。2、员工月度绩效工资计算：月度绩效工资=个人月度绩效工资总额*{[（个人月度绩效得分-部门员工绩效平均分）/部门员工绩效平均分]*4+1}3、员工年度绩效工资：按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩；（二）先进员工评选与奖励；好文供参考!10/171、每月考核得分前两名的工程部员工为月度优秀员工，奖励100元；年度得分排名前两名的工程部员工为年度优秀员工，奖励500元；2、每月评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处月度考核得分第一名的员工中选出，奖励100元；年度评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处年度考核得分第一名的员工中选出，奖励500元；3、结合月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500元。（三）处罚：1、连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。2、连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。（四）申述、调整1、绩效得分公布后2天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。2、若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定。好文供参考!11/173、若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。（五）其他1、本方案试运行三个月，经修改后正式颁布。2、部门负责人考核所属员工必须公平、公正、公开，员工投诉考核不公正且经查核属实月度累计2次（含）以上或年度累计10次（含）以上，给予部门负责人降职处理；3、公司年度先进部门评选公司另行发文确定；4、本制度由行政人事部制定、解释及修改。xx有限公司年月日普通员工绩效考核方案2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，好文供参考!12/17为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。三、存在问题分析1、表单混用—签到表格式不统一。2、培训课件未进行更新例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。3、XX分公司无统一收口。4、各别员工有效工作量占比较低例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量，有效工作量占比67%。好文供参考!13/175、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确。6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量。7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉。8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异。9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据。10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交。2、培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可。3、XX公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）。4、对于有效工作量占比低于80%的员工（不包