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精编资料,供您参考2022年度财务分析报告案例实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“2022年度财务分析报告案例实用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!2022年财务分析报告案例1一、公司基本情况介绍1、公司的基本信息(包括历史沿革)2、行业背景(历史、现状、未来否则趋势)及行业地位(结合行业分析报告的内容)3、公司的主要产品或者业务情况4、分析期及近三年的主要会计和业务数据分析(结合公司董事会报告的内容)5、股本变动及股东情况分析6、公司近三年董(包括独董)、监、高及员工(掌握核心技术或者关键技术人员)情况分析(变动原因、独董述职报告)二、公司治理结构分析1、公司治理的目的、核心2、公司三会制度及其运行情况(独立董事制度、独董述职报告、监事会报告、董事会秘书及证券事务代表制度独董)3、公司近三年开展的治理活动及其效果4、公司董事长、总经理两职设置情况(分离或者合一)5、公司及董监高近三年被证监会、交易所行政处罚情况(事由、进展、影响及整改情况,同时结合主流媒体的相关报道及公司的澄清公告)6、违规担保、关联方非经营性资金占用情况7、内部控制制度的自我评价报告及鉴证报告8、履行社会责任报告情况9、公司独立性分析(是否严格实行“五分开”)三、宏观经济运行状况及经济政策对公司的影响分析1、宏观经济运行状况的影响分析(国际、国内宏观经济运行状况,可以借助统计资料和主流媒体的相关报道)2、宏观经济政策的影响(金融货币政策、财政政策、收入分配政策)3、产业政策的影响分析(包括产业结构政策、产业组织政策的影响等等)4、法律、法规的影响分析精编资料,供您参考5、科学技术进步的影响分析(生物技术、材料技术、信息技术、航空航天技术等等的影响)四、公司的行业地位分析(定位)1、公司行业市场排名2、市场占有率要求:客观真实、图文并茂、生动形象五、公司竞争能力及成长能力分析1、竞争能力(竞争优势)分析体现:资本、技术、管理、人才、成本、资源、区位等等方面方法:SWOT分析PEST分析2、成长能力分析:计算一系列分析成长能力的指标进行比较分析,包括总资产增长率、净资产增长率、营业收入增长率、营业利润增长率、净利润增长率等等六、财务分析(核心)1、审计报告解读(关注“非标”意见的审计报告,结合董事会、监事会报告)2、财务指标计算、分析偿债能力指标盈利能力指标管理效率指标现金流量指标3、三张报表及附注的分析注意:各种指标的含义、取值大小是相对的不能简单的堆砌各种指标七、专题分析(包括但不限于)1、重大事项分析重大诉讼仲裁事项重大收购、出售资产事项(决策程序、评估基准日、评估方法的选择、评估价值、有无溢价跌价、交易时间、收或者付款方式、定价政策等等)2、关联交易及其分析日常关联交易、重大关联交易决策程序、交易目的、交易时间、收或者付款方式、定价政策、有关第三方的独立报告(评估及审计机构、独立财务顾问、独立董事、监事会)、对公司财务状况及经营成果的影响等等。3、同业竞争问题分析4、募集资金项目及其效益分析(包括非募投项目)承诺、变更、专项报告、对分析期经营成果的影响等等。5、应收账款项目分析6、存货项目分析精编资料,供您参考7、其他八、结论及建议1、存在的问题2、建议措施3、结论性意见2022年财务分析报告案例2第一,成本控制方面,主要还是从料工费三个方面着手。一、材料成本控制1.了解、审核、合理制定各产品的BOM表(物料表),并明确相关材料分别在哪个工序投入。1)对于哪些直接材料列入BOM范围,这个事先必须有明确的规定。一般来说,同类但不同规格的产品,耗用的材料品种是差不多的,主要差异应该在耗用量上。2)对不同类别的产品,特别耗用材料的,都要心中有数。3)每月生产单位、仓库作好材料领用记录,月底作好材料的盘点工作,特别是针对大宗材料、单价比较高的材料,一定要每月盘点,确保库存准确,同时也确保当月实际耗用数正确。4)每月底,必须确认当月入库的完工产品数量,每月底必须盘点在制品数量,并确定在制品停留的工序。5)结合BOM,计算当月完工产品应投入的理论耗用量;结合月末在制品的数量及停留站别,根据BOM确定的材料投入工序顺序,计算确定在制品的理论耗用量;如此,确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量;6)对比当月材料实际发出数量,与理论耗用量,确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额,应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。7)针对材料耗用异常,应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的,应及时修正BOM表,如属于生产过程中的问题,则应该要生产管理单位提出改进措施,财务部应及时跟踪改进效果。二、直接人工成本控制1.合理制定各产品的工序表,确定每道工序的计件工资;2.计算当月的应付计件工资:1)每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资;2)根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价,计算在制品计件工资;3)上述两项相加,扣减上月末已计算的在制品计件工资,得出当月应支付的计件工资。精编资料,供您参考如果在制品每月差异不大,或者生产单位同意,每月计件工资的计算只算完工入库产品的,也是可以,但方法一旦确定,就要延续下去,不能随意更改。4)人资单位计算计件工资的产量,必须是财务部确认的数量,不能仅依据生产部门提供的数据。当月计算的计件工资总额,必须有财务审核确认,但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。三、制造费用控制1.必须了解匹配本单位产品的制造费用大项,了解费用的特性;2.确保费用入帐的及时性及均衡性;3.确保费用分摊规则的合理性;第二,做好销售利润分析。一、做好每月产值统计:每月产量确认后,应根据已经核准的单位产值(集团指导价)计算确认当月产出的产值;同时针对最新销售单价,计算确认市场价值;以上两者差异,可以使管理层及时了解市场情况,判断产品实际收益,及时调整集团指导价,及时调整销售价格。二、每月做好客户别的毛利分析根据上表:1.可以统计每个月不同客户的毛利情况;2.可以分析同一产品不同客户的毛利情况;3.可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况;4.负毛利客户、负毛利的产品信息,应每月及时知会管理层;5.毛利波动大的、异常的,应及时知会管理层。这些基础的统计工作每个月都要做好,以方便在管理层经营决策时参考。第三,做好内部控制,完善物料请购、领用手续。1.应坚持物料使用单位只请购但不采购;2.采购单位只采购不收货的原则;3.仓库只凭核准的领料单发货,只对实收货物开具入库单(非仅根据采购单);收发记录都应完整提供给财务。即便是废料,处理发出记录也应交到财务;4.财务仅凭核准的采购单、仓库入库单核对无误后入帐付款。2022年财务分析报告案例3一、一般资料1、人口学资料:王某,男,19岁,某大学大一年级学生。自大一第二学期以来因沉迷于网络游戏前来咨询。2、个人成长史:求助者来自祖国大西北,是家里的老大,从小父母老师都要求严格,自小学到高中毕业以来学习成绩都很好,当时高考毕业时自己的理想就是考上外地大学,出来见见世面,学学知识。20xx年考精编资料,供您参考上辽宁某所大学,开始了大学生活。3、精神状态:意识清醒,思维正常,情绪激动,言行一致,人格较稳定。4、身体状态:近一个月以来严重失眠,白天不上课时间很兴奋。5、社会功能:人际关系不是很好,与同学接触不多。6、心理测验结果:SCL-90:躯体化2、4,强迫1、1,人际敏感2、2,抑郁2、4,焦虑2、8,敌对1、5,恐怖1、2,偏执1、6,精神病性1、5,其它1、3,阳性项目数:45,总分:168。躯体化、人际敏感、抑郁、焦虑因子分均高于2分。二、主述和个人陈述1、主述:近来经常会失眠,上课打盹,急切盼着下课,这种情况发生有近2个月。2、个人陈述:我于去年考上大学之后,就远离家乡了,由于去年过年时有点特殊情况,我也没有回家,对于头一次离家这么远,这么长时间没有见到家人的我,看着同学们都能回家,我心里有种失落感,也挺孤独的。因此在一次偶然的机会,我们寝室的一个同学说新出了一款游戏,挺流行也挺好玩的,我抱着无聊,分散注意力的心情试着去玩了一会,结果一天两天,一周两周,渐渐的控制不了自己了,开始时是一下课便后,发展到后来上课逃课去网吧,甚至有时周六周末在网吧包宿玩网络游戏。就在最近的一次考试中,又挂了一科,觉得自己很堕落,同学都看不起我这样的人了。这样下去不是办法,从那么大老远来就是为了好好学习的,自己为了将来成长为世界著名小提琴手的理想才来到这所大学上学的,请你帮帮我吧,您是心理咨询师,我想你肯定能帮我解决问题的。三、观察和他人反映求助者步入咨询室时衣着得体,意识清楚,谈吐大方,应答切题,条理性强,但情绪低落,烦躁不安,精神倦怠,面色忧郁。在向他的同学了解情况后得知,近期来访者总是晚上在寝室坐立不安,不愿睡觉,唉声叹气的,以前他下课后喜欢和同学聊天,现在一下课,就找不到人去哪儿了。对人的敏感也仅限于目前单位的同事,无泛化。四、评估与诊断1、评估:根据对临床资料的收集,该求助者智力正常,个性偏内向。问题主要表现为沉迷于一件事情导致的焦虑;心情压抑;人际关系紧张;心理问题引发的躯体症状表现为睡眠不良。病程不到两个月。2、诊断:精编资料,供您参考(1)、王某沉迷网络游戏是对新的学习环境不适应所导致,并不是单纯的网络游戏痴迷症;也不是单纯的学习无能,因为他愿意上学,有自己的见解。(2)、王某的内心渴望获得成功。通过玩网络游戏,他获得成功的心理得到满足。五、咨询目标的制定根据咨询目标的七项原则和以上的评估与诊断,与王某共同协商达成书面协议,初步确定:1、具体目标与近期目标:减少王某的网络游戏次数,增强学习兴趣,提高学习成绩。2、最终目标与长期目标:完善求助者的认知,增强其社交能力和社会适应能力,树立自信心。促进求助者的心理健康和发展,充分实现人的潜能,达到人格完善。六、咨询方案的制定1、主要咨询方法与适用原理:认知、系统脱敏疗法。2、咨询双方的责任、权利与义务(1)求助者的责任、权利与义务责任①向咨询提供与心理问题有关的真实资料;②积极主动地与咨询师一起探索解决问题的方法;③完成双方商定的作业。权利①有权利了解咨询师的受训背景和执业资格;②有权利了解咨询的具体方法、过程和原理;③有权利选择或更换合适的咨询师;④有权利提出转介或中止咨询;⑤对咨询方案的内容有知情权、协商权和选择权。义务①遵守咨询机构的相关规定;②遵守和执行商定好的咨询方案各方面的内容;③尊重咨询师,遵守预约时间,如有特殊情况提前告知咨询师。(2)咨询师的责任、权利和义务:责任①遵守职业道德,遵守国家有关的法律法规;②帮助求助者解决心理问题;③严格遵守保密原则,并说明保密例外。权利①有权利了解与求助者心理问题有关的个人资料;②有权利选择合适的求助者;③本着对求助者负责的态度,有权利提出转介或中止咨询。精编资料,供您参考义务①向求助者介绍自己的受训背景,出示营业执照和职业资格等有关证件;②遵守咨询机构有关规定;③遵守和执行商定好的咨询方案各方面的内容;④尊重求助者,遵守预约时间,如有特殊情况提前告知求助者。3、咨询时间①咨询时间:每周1次,每次1小时左右;②咨询次数:4次七、咨询过程(一)治疗阶段:1、诊断评估与咨询关系的建立阶段;2、心理帮助阶段;3、结束与巩固阶段。(二)具体咨询过程:第一次咨询:1、目的:(1)建立良好的咨询关系;(2)了解基本情况,收集一般临床资料;(3)紧张、焦虑与人际敏感行为的临床评估,有关心理测量;(4)确定主要问题,探寻改变意愿;(5)进行咨询分析。2、方法:会谈法、心理测验法、认知行为疗法。3、过程:(1)填写咨询登记表,介绍咨询中的有关事项与规则;(2)倾听求助者的诉说,鼓励其宣泄不良情绪,调整心态,获取求助者的信任和理解;(3)收集求助者临床资料,了解其成长过程,尤其是重大事件,探寻求助者的心理矛盾及改变意愿;(4)求助者独立完成90项症状清单的自测;(5)将测验结果反馈给求助者,并作出初步问题分析,让其
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