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精编资料,供您参考安全动员大会讲话稿(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“安全动员大会讲话稿(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!誓师动员大会发言稿【第一篇】各位老师、同学们:早上好!站在二月的初春,憧憬六月的炎夏,我们仿佛看到了那没有硝烟的战场,那无声的刀光剑影;看到你们那沉着坚毅的身影,和战后灿烂幸福的笑脸。同学们,我们离高考决战只有100天的时间了。今天,我们在这里吹响号角,从今天起,100天就是100次的冲锋,100天就是100次的搏击,100天就是100次的全力以赴!在这誓师的庄严时刻,我代表学校向奋斗在冲刺第一线的全体同学致以诚挚的问候,向高三的全体教师表示崇高的敬意!同学们,高考是你们人生的第一道龙门,跳过去就是海阔天高,她意味着你们的希望,你们的前途,你们的命运,挑战高考就是挑战未来。如何在高考中脱颖而出,考出理想的分数,我认为要有明确的冲刺目标,正确的学习方法,端正的学习态度,良好的心理素质。我们要以正常的心态正视高考,以拼搏的精神应对高考,不断挑战自我,以最佳状态备考。同学们,奋战100天,幸福到永远。精彩的人生就从今日开始,你们要带着自己的理想,走上人生最艰苦也是最辉煌的一段征程。我相信,大家都能满怀信心,勇往直前,夺取属于你们的二本大学、一本大学、211大学、985大学、20xx年xx省最低录取线列前十名的大学、清华北大!老师们,在这最后的100天,让我们视奉献为诗,当拼搏是歌!甘做黄牛,不用扬鞭自奋蹄。“铁肩担道义,妙手著文章”,我们就是以生命做笔,用热血为墨,写出辉煌人生的激情篇章,写出百年同文的崭新骄傲,为同文150周年华诞献礼!同学们,高考在前,只争朝夕。奋斗100天,让飞翔的梦在六月张开翅膀。奋斗100天,让激荡的心在六月澎湃热血。让岁月燃烧一次激情,让青春灿烂一次光芒,我们将带着从容的微笑,去赢得志在必得的辉煌。老师们,同学们,100天的同舟共济,100天的同袍苦战,将凝成我们人生最美的风景。让我们朝着心中的梦想奋勇前进!精编资料,供您参考誓师动员大会发言稿【第二篇】刚才,我们隆重表彰了考取xx中学学科特长班的三十六名同学,以及在开学考试取得了优异成绩和进步较大的同学们。xx都表达了对取得优异成绩的同学们,特别是对考取了xx中学同学的祝贺及对他们的祝福。更令人振奋的是,刚才各班同学登台,代表同学们表达了在接下来百日冲刺的壮志雄心,你们都表现了xx七中师生一贯的作风。老师们,同学们,xx七中从善如流的校风在今天的百日冲刺誓师大会上,在我们九年级的师生家长身上得到了最好的诠释。在半个月前的开学典礼上,我以“让梦想生长在我们每一个出彩中为题的讲话中,号召我们都要努力践行习近平总书记“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”的奋斗金句,我们三十六名同学在xx的追梦之路中努力冲刺,暂时跑到了全县的最前头,成为我们追梦的榜样。今天,我们全体师生都要向你们学习,学习你们顽强拚搏的精神,学习你们勇争第一的精神,学习你们努力做最好的自己的精神,我们也要在做最好的自己中和你们一样优秀。同学们,近三年来,你们以实际行动践行了七中校训,在做最好的自己中臻善出彩,在每一个细节做到比过去更好,每时每刻做最好的自己,让优秀成为了习惯!你们的出彩成就了xx七中一个又一个第一!勇做第一,慢慢己成为xx七中的习惯。今天的受表彰的同学再次告诉我们:走进七中,马到成功!你们是幸运的,七中优秀的教师团队是你们成功追梦的坚强后盾,作为校长,我保证,将举全校之力,为你们在这一百天的百米冲刺中,提供一切保障。让我们同心同德,全力以赴,你们就只管努力向前奔跑,一百天后,在xx七中校史上,我们又将书写浓墨重彩的新篇章。开门红动员会5分钟讲话稿【第三篇】银行经理~~年“开门红”动员大会讲话稿各位同仁:大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开~~年“开门红”动员大会,标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的发展,全力以赴推进“开门红”。今天的大会,人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导,两大板块将对开门红指标进行分解落实,板块、条线的代表还精编资料,供您参考要进行表态发言。下面,我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求:一、正视形势、把握主动,坚定“开门红”必胜信心关于明年的形势,可以用依然复杂多变,变化更大更快来形容。从整体来看,国内经济增速换挡,更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进,银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”,竞争对手不断增加,每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内,对我们的市场适应能力、盈利能力,风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看,明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低,结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化,增强“居安思危”、“居危思危”意识。同时我们也要看到,新一轮的全面深化改革从上到下开始启动,~~的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看,我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行),我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好),我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等,这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看,现在中行各级机构都处在内生动力机制之下,获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足,先做先得,越早做越能抢到最大的蛋糕份额,越能支撑后续的发展,形成业务和资源互补、互动的良性循环。总而言之,明年挑战和不利因素不少,但市场机会、有利的方面也很多,关键在于我们能否充分发挥自身优势,以过人的智慧和勇气先人一步,实现“开门红”。只要我们坚定信心,充分利用好“开门红”这一有利时机,就能化不利为有利,牢牢把握住发展的主动权,赢得整个一年的工作主动,就完全能够实现绩效进位目标,提高员工的收入待遇。二、紧盯目标,开足马力,营造“开门红”良好氛围这里先通报一组数据。今年一季度,全行一般性存款较年初新增亿元,占前11个月存款新增的%;各项贷款较年初新增亿元,占前11个月贷款新增的%;实现中间业务收入14367万元,占前11个月中收的54%;实精编资料,供您参考现考核拨备前利润19827万元,占前11个月的%;实现账面净利润15050万元,占前11个月的%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度,特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。对于明年的“开门红”,各个单位务必要紧盯目标,开足马力:一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署,“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增亿元,其中个金板块新增14亿元、公司板块新增亿元;存款日均目标为新增18亿元,其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为亿元,其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。开门红启动后,各单位要主动对接分行开门红活动方案,迅速进入开门红工作状态,要争分夺秒,尽快掀起开门红工作的高潮,用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标,把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备,确保每一项业务都有明确的客户支撑,通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下,分行仍然加大了对开门红的费用资源配置,其中业务费用较上年增加了100万元,人事费用较上年增加了134万元,并配置了480万元的人事费用用于专项激励,目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏,勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法,要舍得投入、敢于投入,同时要提高资源配置效率,“好钢用在刀刃上”,更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下,各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用,要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。三是兵力上要全员投入。开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事,也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后,市行要由工会部门牵头,抽调部门人手组成“开门红”后援小组,为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员,安排好班次,开足柜台,确保客户的等候时间不超过20分钟,对于客户存款等要精编资料,供您参考开通“绿色通道”。四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点,多渠道进行业务宣传,多形式组织营销活动,多层次开展“走出去”营销,使客户更多地了解我行的产品、服务优势,形成一浪高过一浪的宣传声势,吸引公众视线,激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程,强化板块、条线的推动,加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台,树立各类先进典型,推广各项营销战例。在成绩中总结经验,交流分享、扩大战果,从差距里找出短板,弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动,公私联动,不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情,让“开门红”真正火起来、红起来。三、强化机制,升级服务,落实“开门红”各项措施第一、要以“四项机制”为重点,加大业务拓展,实现全方位的开门红要认真落实“四项机制”,即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”,即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看,凡是落实到位、推进有力的单位,市场营销的成果也非常明显。开门红期间,全辖要不折不扣落实好这些机制和原则,板块、条线要加强指导推动,细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上:一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚,存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看,一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节,往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间,进而决定未来一年整体的竞争格局,抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间,公司板块:首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制,加大16个新的行政事业目标客户营销,力争开门红期间达成率50%以上;同时按照“两个50%”要求,力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金存款和派生存款的授信项目,降低低存款、低收益的授信客户占比,精编资料,供您参考明确要求授信客户的上下游企业在我行开户,并通过现金管理、企业网银等产品,加强对企业的资金归集和流向管理,扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例,大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜,提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模,加强人民币结算账户的争揽,扩大基础客户群和结算量。个金板块:首先要坚持“零售业务批发做”,加大代发薪业务拓展。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