面试的技巧（精编5篇）

精编资料，供您参考面试的技巧（精编5篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“面试的技巧（精编5篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！关于面试的技巧1现在很多企业在招聘时，都会标注出本科以上学历，尤其是一些一线城市，博士学历更是公司招聘的基本要求，而那些各类职校的毕业生，及时拿着专科，本科的学历，也被划入了低学历者的范围，那么在这个学历泛滥的年代，低学历者如何在面试中取胜？现实生活中，有很多人具有丰富的工作经验和超常的实干能力，却没有相应的高等学历和学位，以致在“审”时便被淘汰，实在太可惜，也失公平。这就要求有这方面弱势的求职者在求职简历中的教育和经验部分慎重行文，扬长避短。在简历中突出专业技能如果低学历者具备应聘工作所要求的工作经历和专业技能条件，但却没有良好的教育背景，最聪明也是最简单的办法就是，只列出你曾经受到过的教育和培训的内容，以及受训后取得的成绩和应用到工作实践中的实绩，而不表明你是否具备相关的学历和学位。这样做既无不诚实之嫌，又可以避免你在审查个人简历这第一关便被一票否决的噩运。低学历者能顺利通过初审，在面试中一旦被招聘人员认可，他们将会忽略你的学历而认同你的能力，甚至或许会帮助你向老板申请破格录用。调整心态战胜自卑心理良好的就业心态是谋取好职位的第一步，低学历者如果因为学历上处于劣势，而处处表现得唯唯诺诺，那么你不但失去了就业的机会，还失去了最重要的自信。所以要时刻记住，充分展示自己的优势，弥补自己的不足，机会面前勇敢争取。做好长远打算，避热趋冷冷静地分析人才市场需求形势，运用市场经济的规律，善于钻入“冷门”显身手，最好不要随大流，而应该戒急戒躁，静下心来冷思考，避热趋冷，低学历者在面试中也会提高成功的机会。关于面试的技巧2面试小技巧一:独立性的面试在应聘面试时，“亲友团”还是不带为妙。千万不要以“情侣档”或父母陪同的方式求职，这样会让考官精编资料，供您参考认为你依赖性太强、独立性太差，继而对你的能力产生怀疑。面试小技巧二：始终如一的微笑微笑应贯穿应聘全过程。应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要微笑着与其握手、自我介绍。在面试过程中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。面试小技巧三：如何展示自己的自我秀有一位公共关系学教授说过这样一句话：“每个人都要向孔雀学习，两分钟就让整个世界记住自己的美。”自我介绍也是一样，只要在短时间内让考官了解自己的能力、特长，就已经足矣，千万别干“画蛇添足”的蠢事。面试小技巧四：全神贯注的倾听面试时，应掌握情景面试技巧，应聘者的目光应正视对方，在考官讲话的过程中适时点头示意。因为这既是对对方的尊重，也可让对方感到你很有风度，诚恳、大气、不怯场。当考官介绍公司和职位情况时，更要适时给予反馈，表明你很重视他所说的内容，并且记在心里了。面试小技巧五：5秒的应答思考当面试官问及一个重要问题，尤其是有关工作业绩方面的，在回答之前，应适当停顿5秒钟，留出一段思考的时间。这样做，除了可以组织一下要表达的内容，重要的是告诉对方你正在认真回忆过去的经历，并可以给对方留下真实性的感觉。面试小技巧六：学会普通话普通话是求职时的语言通行证。不会讲普通话，就不能顺畅地与人交流，也就谈不上取得考官的信任与好感了。所以，如果你仍乡音未改的话，赶快下功夫学普通话，否则，求职可能会寸步难行。关于面试的技巧3两年前，我只经过了15分钟面试就被赫赫有名的德勤会计师事务所录用，现在回想起来依然觉得不可思议。而我和德勤的缘分要从大三那年说起。大三时，我正在准备GRE考试打算出国读书。有一天，系里贴出通知，说德勤第一次组织俱乐部，欢迎报名参加。在对外经贸大学，每年到普华永道、毕马威、德勤、安永四大会计师事务所工作的毕业生不在少数，因此，德勤有不小的吸引力。我就想，去试试吧。俱乐部的筛选考试很严格。第一轮是笔试，全英文答题，题型和GRE类似，有逻辑、填空、选择和作文；精编资料，供您参考第二轮是面试，参加面试的同学自由分组，每组8人左右，做小组讨论。面试的经理指定一个Topic，每个人想两三分钟，然后自由发言。整个小组讨论全部用英文进行，时间限定在20分钟之内，经理根据每个人发言的表现打分。我当时发言挺踊跃。经过两轮考试，最终有40个学生加入了德勤俱乐部，我就在其中。俱乐部一般一个月组织一次活动，和公司成员交流，让同学们对公司的运作流程有一个基本了解。那时我还没想到一定要进德勤，只是觉得这个公司还不错，将来求职时可以考虑。转眼到了大四，我得到一个去加拿大维多利亚大学交流学习半年的机会。这样一来，不仅俱乐部的活动没法参加了，连招聘会都错过了。四大会计师事务所在北京的招聘进行得早，一般10月进校园宣传，11月底、12月初第一轮招聘就结束了。可是我12月底才能回国，当时特别着急，就给德勤的人力资源部发了一份邮件，表明我是德勤俱乐部的会员，因为特殊情况不能参加招聘会，希望德勤能够再给我一次机会。德勤回复说会帮我留意招聘事宜的。回国后我来到德勤，人力资源部要求我填一份个人信息表，第二天接受老板面试。因为德勤对着装有严格要求，面试那天我特意穿了一身套装，化了淡妆。面试的老板是一个40岁左右的香港人，总是笑眯眯的，但我当时真的很紧张，所以就对他说：“对不起，我有点紧张。”老板说：“你不要紧张，你紧张搞得我也紧张。”他善意的安慰让我慢慢平静下来。后面的面试都很顺利。我很担心老板会问专业问题，幸好他一个也没有问，他问我在加拿大的情况怎么样，家是不是北京的，一个人在外面家人会不会担心。面试大约一共进行了10～15分钟就结束了。第二天下午，人事部就打电话通知我说，我已经被录用了。回想起来，其实我进入德勤的程序和其他人是一样的，只不过我是大三就参加了他们的笔试和面试。有时候真的是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。我当初加入俱乐部也没有想过就要在德勤工作，但是如果没有俱乐部的经历，我也不可能如此轻松地进入德勤。机会就在身边，一定要多多参与，说不定什么时候就可以帮助自己达成理想。关于面试的技巧4作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗？你知道公司预期的目标吗？你能看穿应聘者真是的实力吗？到底该如何来进行面试才能达到满意的精编资料，供您参考效果，为您做出以下几点总结：1、确定明确的面试目标常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。2、确定工作岗位的预期业绩预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此。确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。（1）确定日标目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。（2）确定工作障碍工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退款要求对于办事员来讲不是一个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。（3）确定能力要求能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此。为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行精编资料，供您参考为结果等。3、提出有效的面试问题通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为；与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：（1）要求示范实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。关于面试的技巧5不管是线上课，还是在实际封闭班次中，总会听到有学员反应，时政类问题——太难，太难，太难。重要的事情说三遍。但是，它真的难到“蜀道难，难于上青天”的程度了吗？坦白来讲，这个虽然可以有，但是这个真没有，说到这，无非是想要强调一件事，一个“亘古不变”的事——理性看待时政类问题，它永远比你想象中的要简单。为什么说它简单呢？那是有原因滴。一是掌握了，并能熟练运用答题思路，所以它不难；二是把常考话题的答题要点记住并活学活用，所以它不难；三是在上述基础之上，能够掌握答题技巧、答案架构，所以它不难。说到这，各位学员或许就能够明白，其实上述，实则为答好时政类问题的基本要求和前提。没有这个作为基础，想要答好时政类问题，还真不太容易。所以，此篇文章，将重点围绕上述三个问题，来为各位学员讲述，如何去做，如何做得精、做得到位。先来谈谈思路吧，时政类问题的答题思路，可谓安排布局十分巧妙，又不失现实意义。为何这么讲？先说巧妙，从提出观点，即是什么；到论证观点，即为什么；再到落实观点，即怎么办。可谓一环套一环，联系紧密，架构紧凑；从确立中心论点开始，到佐证中心论点，再到践行观点。符合思维逻辑，易懂又不“肤浅”。何谓现实意义？在这里只说一个事，确切的说是例证，我们都看过新闻或焦点访谈类的节目，从节目论述过程来看，与我们确立的答题思路可谓如出一辙。待我慢慢说来，就现象类问题来讲，提出观点，需要点明现象的本质或者表达自己对其的态度，与节目里通常愿意提到的某某事件引起社会广泛关注，值得深思等表述，趋于一致，都是表达态度，当然不排除直接点明问题的本质这种情精编资料，供您参考况。接下来，节目的逻辑是，请一些利益相关方或专家，谈出现这个问题后对我们的生活带来哪些影响，即这就是论证观点中的“意义影响”层面的论证；再或者让这些人谈谈为何出现此类问题，即论证观点中的“原因论证”；再或者由主持人介绍，其实不止一个地方出现过某个问题，其他地方也出现过，类似用词“无独有偶”的字眼，这恰恰就是“背景现状”论证。至此，论证观点中三个维度，阐述完毕，所以说其架构巧妙又有现实意义。因篇幅有限，不能详细论述论述思路构建，还需广大考生自行结合讲义资料予以学习，其实并不难理解。