2023年公司工作计划书

2023年公司工作计划书【导读】这篇文档“2023年公司工作计划书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、2023年公司总经营方针和目标在认真审视我司经营的优势和劣势，强项与弱项的基础上，公司发展战略重心对危化物流行业的竞争形势和趋势作出的基本研判，将2023年的经营目标确定为：一、建立符合现代物流管理的车管制度。1、首先要创立以车管员为主心骨的车管资料和车管制度。车管资料必须以车管员的车辆台账为核心涵盖驾驶员信息、车辆信息、保险信息、审验信息以及联系方式。2、现阶段公司管理规模暂时没有达到50辆建制车辆，当达到50建制车辆以后公司必须使用成熟可靠的车管软件进行车辆台账的系统管理。确保2023年第一季度达到20辆建制车辆的规模，第二季度达到30辆，第三季度达到40辆、第四季度达到50辆以上。3、作为两客一危的运输企业，安全生产隐患的排查是维系企业生存的根本，务必杜绝所有给安全生产带来隐患的工作失误。此次试岗期间本人发现我司竟出现在监管平台上显示我司所辖车辆出现商业险过期的警告，这种安全隐患今后通过系统管理必须予以杜绝。4、我司的办公人员或者一线工作人员严格遵守《道路运输安全法》、“两客一危”安生生产管理规章，保证我司在发展公司业务的同时安生生产方面不要带给公司发展隐患。二、积极创立新的业务渠道。1、我司现在的业务全部源自老板和股东的业务网络和渠道，这对一家想大力拓展自身规模和利润的物流公司来说是一个非常不健康的状态。现今我司的业务渠道急需扩展，应鼓励所有员工向外去挖掘业务，建立新的业务渠道，在业务提成上明确向所有员工宣布业务提成的比例，最大层度去激励员工对于开发业务的热情，让业务面不在局限于高层管理和股东。2、扩展公司的业务经营范围，比如申请更多的危化运输种类。3、积极发展吸纳外部的挂靠车辆，增加自身运力和业务辆承载能力，创造更多车辆管理费，保险返点，以及驾驶员安全教育等收费项目，为公司多项目营收做好制度铺垫。4、确保公司全年危化运输产值超过6千5百万、第一季度完成运输产值1千万、第二季度完成运输产值1千5百万、第三季度完成运输产值2千万运输产值、第四季度完成运输产值2千万。把运输产值利润做到百分之20以上，确保明年为公司第一个利润收割年。三、建立奖惩管理机制。1、完善管理制度对于管理细节的明细，明确有功必奖有错必罚的奖惩机制。2、明确各个岗位的职责以及工作内容和安全责任，每个安全管理人员签订安全责任书，以监督其工作态度，并在每个季度根据其工作表现进行评分。评分和奖金或绩效补贴进行挂钩。